本报成都讯（通讯员 李思佳）近日，建筑公司在本部召开了加强和完善新形势下项目管理体系工作推进会。
会议再次宣贯解读了新形势下项目管理体系核心内容及各项配套制度办法核心要义，各相关部门立足自身业务，针对管理权力下放和下一步工作思路进行了汇报。参会人员结合当前相关制度在基层项目的实施情况和面临的挑战，重点围绕项目核心管理团队建设、优化项目管理权责、亏损项目责任追究、项目管理决策和监督机制、项目党组织引领作用、包保领导与项目经理管理关系等内容进行了深入的交流探讨，就如何结合基层单位实际推动各项制度落实落地提出了具体的优化意见和建议。
会议强调，公司各部门要充分发挥后台服务作用，与基层项目做好上下联动，动态优化制度流程，及时组织完善修订公司决策、考核、薪酬、党建等配套制度，切实为项目赋权减负，为项目管理体系改革提供更加有效的制度保障；各基层单位要转变观念、迅速行动，提高主观能动性，用活用好公司赋予的选人用人、分配激励等各项权力，有效激发项目团队积极性，科学、深层次推进改革在一线全面落实落地。
目前，该公司已制定项目管理体系改革相关实施细则在基层全面铺开。为掌握制度落实动态，公司建立了月度推进及周例会制度，通过连线各基层单位，第一时间了解项目需要公司协调落实的问题，确保问题能够及时有效得到解决。
