●梁明清
在施工项目管理领域，均衡生产是实现项目整体目标的关键所在。均衡生产并非简单的进度安排，而是需要在进度、安全、质量、成本等多个维度进行综合施策，确保生产要素的管理、匹配与均衡。任何一个生产要素的管理出现漏洞，都可能导致施工陷入被动局面，进而影响项目的整体推进。
施工项目生产要素的管理、匹配与均衡，本质上是一种系统化的管理方法。它要求我们依据项目的具体特点和内在规律，对生产要素的配置与组合进行科学的计划、组织、协调和控制，实现生产要素的优化配置。这就好比行军打仗，若不全盘考虑作战方案，按需安排部署兵力和后勤保障，必然难以取得胜利。在施工生产中，生产要素一旦出现不均衡，例如月初松懈、月末紧张或者时松时紧的情况，就会引发诸多问题。松时人员设备闲置，造成生产能力的浪费；紧时则需要加班加点突击生产，这不仅会增加投入成本，还可能导致粗制滥造、忙中出错，进而引发安全质量事故。一旦项目施工陷入这样的困境，想要实现创誉创效的目标就难上加难。
实现均衡生产是施工生产管理的一项基本要求。工程施工具有整体性和系统性，不能“抓其一点、不及其余”，更不能厚此薄彼。项目部在成立之初，就必须组织相关业务部门进行深入的“会诊”，做好全局规划。要找准工程的难点、重点、亮点、关键点。例如重大风险源、技术创新课题、质量控制要点等，提前思考解决方案，制定处理方案和各类应急预案。只有这样，才能避免盲目蛮干，形成良好的管理秩序。
实现均衡生产还需要把握好施工节奏，既不能盲目求快，又不可散漫拖拉。要严格遵守工程设计要求，按计划组织现场施工，时刻牢记“进度、安全、质量、成本”八字经，找到四者在施工中的平衡点，逐步形成稳步推进的施工态势。
此外，实现均衡生产还必须及时调配、优化现场资源。无论是人力资源还是物资设备，都是均衡生产的必要保障。但计划往往赶不上变化，当出现新的变数时，要及时调整、优化方案，做到资源的最佳配置和合理使用。例如，管理和技术人员必须及时配齐配强，岗位设置要合理；施工队作业人员数量必须满足现场新的需要；机械设备的选用、使用要科学合理；物资材料要确保及时、适时供应。唯有如此，现场管理才能有序有度，生产能力才能得到充分利用，施工安全质量才能有保障，最终才能实现最大的社会效益。
