中铁二局召开
优化项目管理体系和大商务管理工作推进会

    本报成都讯（记者 查忠明 通讯员 龚梓谦）4月12日，中铁二局优化项目管理体系和大商务管理工作推进会在成都召开。会议聚焦“项目”这一基本单元，围绕“创效”这一关键，深入研究部署项目管理体系变革和大商务管理再提升重点工作，推动传统管理模式进行深层次变革，既是纵深推进下一阶段改革的系统布置会，也是一次面对面的交流辅导会，标志着企业改革由自上而下的系统性构建，逐步转向自下而上的创造性发展，进一步推动项目管理改革，沿着市场化方向，从顶层设计向行为驱动转段，是企业改革发展历程中一次具有深远战略意义的重要会议。

    集团公司党委书记、董事长汪海旺出席会议并讲话，党委副书记、工会主席刘洪主持会议，党委常委、总会计师、总法律顾问王金吉，副总经理、总经济师万宗江出席会议。中铁二局所属19家生产型子公司党委书记在主会场参加会议，并结合本单位实际就优化项目管理体系和大商务管理工作推进情况逐一进行了汇报交流。公司领导对各单位汇报内容逐一进行了深刻点评，肯定了二公司等相关单位的阶段性成果，帮助各单位进一步明确思路和下步工作重点。

    自股份公司2024年8月下发《关于加强和完善新形势下项目管理体系的指导意见》以来，集团公司先后组织4次专题学习，在领会核心要义的同时，启动自身的改革行动。2024年9月底，公司出台《关于加强和完善新形势下项目管理体系的实施方案》，作为改革的纲领性文件，提出具有二局特色的创造性方案和一系列举措。方案出台后，集团公司多次召开专题宣贯和推进会议，对改革背景、思路、核心内容等作全面解读。新年伊始，公司党委书记、董事长汪海旺发表署名文章《开启项目管理新篇章》。所属各单位已累计组织开展系列专题宣贯活动780余场次，累计3万余人次参与，项目管理体系改革共识与改革氛围已经形成。

    汪海旺强调，要正确认识推进项目管理体系变革和大商务管理的重要意义。贯彻落实好项目管理体系变革和大商务管理，聚焦项目创效，对项目组织形式和管理方法进行根本性改革。唯有持续优化项目管理体系，提升项目履约能力和盈利水平，增强企业核心竞争力，才能以自身的“确定性”应对市场竞争的不确定性，在残酷竞争的市场环境中实现企业高质量发展。这一改革是实现“十年两步走”发展愿景的战略举措，与企业五年来系统性改革路径一脉相承，是推动过去一系列改革转入新阶段的关键一跃，是促进改革潜绩向显绩转化的关键一招，对保障企业生生不息、行稳致远具有深远战略意义；这一改革聚焦效率变革、动力变革，是市场化机制在广度和深度上的持续延伸，核心在于优化要素配置结构、提升投入产出效率，在工程项目这个创效的基本单元，使资源在项目端实现“效益导向型”精准配置，着力打通改革落地基层的“最后一公里”，全面激活以往改革积蓄的创效潜力，实现项目管理水平和创效能力的整体提升；这一改革面向新的发展阶段，把国有企业政治优势、制度优势与市场化机制结合起来，不断提升企业发展质效，为企业实现第二阶段发展目标奠定效益基础、能力底座和生态优势，在建筑业“大浪淘沙”的竞争格局中锻造出穿越周期的生存韧性。

    汪海旺强调，要深刻理解推进项目管理体系变革和大商务管理的本质内涵。推进项目管理体系变革和大商务管理是一项系统工程，需要深刻理解把握大商务管理与营销、生产、安全、技术、财务、法务、物设、人力资源、干部管理、考核分配、作风纪律等方面的内在联系，抓住“利益高度统一”这一关键点，全面推行项目承包制，实现大商务管理从“量变”到“质变”的飞跃。推进项目管理体系变革和大商务管理本质上是以市场化逻辑调整优化生产关系，优化“企业-项目-员工”的三层契约关系，使市场化机制穿透组织壁垒直接关联到群体利益和个体利益，调动人的积极性，以符合创效规律的管理模式创造更大价值、更高效解放和发展项目生产力。具体形式是突出共建共享共生共赢，以项目经理负责制为中心，以“项目化管理”思维方式为指导，以权责对等的经济合同为手段，用“承包”的方式建立项目与管理团队的“内部合伙人”管理模式，推动“分配制”向“获取分享制”转变，落实“交足公司的、剩下都是自己的、但亏空也必须得补足”的核心理念，实现员工个人利益与项目整体利益、项目管理团队利益与企业利益的高度统一和深度捆绑。

    汪海旺强调，要持续推进项目管理体系变革和大商务管理。各单位要吃透改革精神，遵循市场原则和价值规律，把洞察人性、尊重人性和顺应人性，作为构建有效管理的起点。要坚持系统观念，运用系统思维，将各业务系统有效协同联动起来，正确处理好前台与后台、管住与放活、当下与长远、过程与结果、价值创造与价值分配等各项关系；2025年后中标项目必须全面推行承包制，同时鼓励其余有条件的项目推行承包制，对相关情况适时进行通报；公司要定期召开会议，对2025年中标项目推行承包制的有关情况进行梳理、评价和通报，推广典型案例，化个体经验为群体样本；各单位要进一步解放思想、打开视野，正确理解公司改革导向，深刻领会其底层逻辑，创造性地开展工作，“八仙过海、各显神通”，探索适合本单位实际的实施路径，以时不我待、使命相催的状态躬身入局，不断推动项目管理体系变革走向深入。

    会上，刘洪、王金吉、万宗江分别对分管工作进行了部署。集团公司人力、商务、物设、财务部通报了相关工作推进情况。

    会议以“主会场+视频分会场”相结合的形式召开。集团公司本部相关部门负责人在主会场参会；各生产型子公司分管领导、总会计师，以及相关部门负责人等在视频分会场参会。