·本报通讯员 王子超·
编者按：
近日，中铁二局及所属多家单位获评中国中铁2022至2024年度大商务管理先进单位、先进项目部（集体）荣誉，充分彰显了企业改革发展成效。为深化标杆引领作用，本报持续开设“大商务管理·先锋论坛”专栏，分享获奖单位大商务管理先进经验。本期推出中铁二局六公司相关管理经验。让我们以标杆为镜，在互学互鉴中开启管理进阶之路，共同推动企业大商务管理再提升。
近年来，中铁二局六公司不断完善大商务管理体系，坚持以效益为目标，以业绩为导向，强化“一切工作到项目、一切工作为项目”的管理理念，狠抓项目管理效益提升，着力稳增长、保安全、控风险、提效益，各项工作稳中向好，并于近日获评“中国中铁2022-2024年度大商务管理先进单位”荣誉。
思想理念协调统一统筹推进高位谋划
一是完善大商务体系运行机制建设。全力编制集目标、体系、要点、考核“四位一体”的大商务管理指导手册，指导项目开展大商务工作；推动覆盖全员的项目业绩考核体系建设，公司每季度对项目激励机制进行评估，督导项目完善业绩考核办法，推动激励机制在项目层面落地，并对考核结果多维度运用，充分调动全体员工的积极性和创造性。二是加强大商务管理人才队伍建设。坚持把商务人才队伍建设作为推进大商务管理的基础性工程，严格执行《商务人才建设实施方案》，制定大商务管理人才培训计划，邀请专家开展培训，创新设立建模算量考试机制，提升商务人员懂技术、精算量、善商务等核心能力。
建立标前联动机制提升测算考核质量
一是构建营销和生产系统相互融合的测算机制。建立企业成本测算数据库，推进成本测算与市场价格水平接轨。根据重点项目推进计划，提前组织“铁三角”人员对拟投项目进行实地踏勘；对中标项目做好营销交底工作，将关键信息向项目“铁三角”全面交底。2022年至2024年，六公司实现项目标前成本测算率达100%。二是优化经营开发考核机制，促进营销效益提升。通过前期策划、标前调查、成本测算等，实现项目管理效益最大化；以在建项目为依托开拓经营，全力推进生产经营一体化。
建立以策划为基础以目标为导向机制
一是新上项目坚持由总经理带队、各部门负责人到现场开展系统策划工作，2022年至2024年，六公司新上项目策划率为100%。二是提高策划质量，公司策划组总结近年来开展策划工作的成功经验，着力提高临时工程、施工组织、工期节点、资源配置、方案比选等关键环节策划工作质量。三是加强策划落地执行，六公司派员跟进项目策划确定的事项节点、工作安排落地执行情况，加强对项目生产快速开局、财务开户、图纸优化等工作推进的过程指导、帮扶和督促办理。
完善目标责任考核体系切实提升项目效益
规范和优化责任成本预算编审流程。六公司在项目开工3个月内及时下达新中标项目的责任成本预算，确保下达率100%；以现场督导为手段，督促项目认真开展经济活动分析；每年下达现场督导计划，确保在建项目督导率达到100%；要求所有在建项目坚持“月核算、季分析”；建立收尾项目周调度机制，定期督导项目收尾工作，切实提升管理效率。
六公司将持续锻长板、补短板、固底板，持续深化大商务管理体系建设，推动各项举措落地见效，全面提升管理质效，奋力开创企业高质量发展新局面。
