本报西安讯（通讯员 程昀 酒士杰）3月31日，西安公司召开项目管理体系改革推进会。
会议指出，要提高站位，充分认识到项目管理体系改革落地与大商务管理推进对公司发展的重要意义。公司各层级要持续加强对中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神和公司项目管理体系改革制度的再宣贯再学习，特别是基层项目部要狠抓学习落实，避免出现“上热、中温、下冷”的情况。
要抓好项目管理体系改革落实落地。本部各部门要围绕“放得活、管得住”这个关键核心，不断解放思想、打开思路，结合公司实际情况持续优化相关制度办法，激发项目管理团队的主观能动性。各项目部要抓住核心关键，科学合理使用薪酬分配权等一系列权力，让员工看到效益提升才是收入提高的关键。
要充分理解大商务管理推进的重点核心,将项目管理向标前和收尾延伸，切实抓好“财商法采”四融合。
本报西安讯（通讯员 程昀 酒士杰）3月31日，西安公司召开项目管理体系改革推进会。
会议指出，要提高站位，充分认识到项目管理体系改革落地与大商务管理推进对公司发展的重要意义。公司各层级要持续加强对中国中铁大商务管理再提升暨降负债三年行动动员部署会议精神和公司项目管理体系改革制度的再宣贯再学习，特别是基层项目部要狠抓学习落实，避免出现“上热、中温、下冷”的情况。
要抓好项目管理体系改革落实落地。本部各部门要围绕“放得活、管得住”这个关键核心，不断解放思想、打开思路，结合公司实际情况持续优化相关制度办法，激发项目管理团队的主观能动性。各项目部要抓住核心关键，科学合理使用薪酬分配权等一系列权力，让员工看到效益提升才是收入提高的关键。
要充分理解大商务管理推进的重点核心,将项目管理向标前和收尾延伸，切实抓好“财商法采”四融合。
