中铁二局党委召开主题教育调研成果交流会

来源:铁道建设报     2023年 7月 22日         版次:01     作者:

    本报成都讯(通讯员  罗玉言)7月19日,中铁二局党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会,公司领导班子成员重点从发现问题、解决问题、取得成效三个方面进行了交流。中国中铁党委主题教育第二巡回指导组组长姜洪友,联络员李丽佳、组员许乃见到会指导。中铁二局党委书记、董事长汪海旺主持会议并讲话,行政主要负责人张兵等领导班子成员及高管、本部各部门负责人参加会议。

    姜洪友对中铁二局党委主题教育期间开展的调查研究工作给予了充分肯定和高度评价。他指出,中铁二局以深化调查研究推动解决企业发展难题,各项调研工作有力有序有效推进,班子调研课题重点突出、情况全面、问题准确、分析透彻、对策实际,达到了预期效果。姜洪友强调,要强化“以学促干”,认真学习习近平总书记2023年7月7日在考察江苏时关于“以学促干”等重要问题的讲话精神;要认真学习领会国资委党委、股份公司党委有关会议精神和工作部署,统筹谋划和切实抓好下半年的各项工作;要倍加珍惜调研成果,推动调研成果的有效运用;要切实抓好主题教育各项工作,统筹落实好主题教育和企业改革发展的重要工作。

    汪海旺指出,要提高政治站位,持续在深入检视问题上聚力用劲。有效结合调研交流形成的共识,紧扣企业改革发展愿景,着力形成解决问题、促进改革的思路办法和具体举措。要坚持动真碰硬,持续在抓好整改落实上聚力用劲。系统性研究完善改革发展党建各方面工作的措施和抓手,真正使调研成果转化为促改革、提质量、防风险、强党建的有力举措。要强化担当作为,持续在推进高质量发展上聚力用劲。进一步深化对全公司改革发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进,持续激发各单位推动项目管理创效的主动性和创造性,以目标导向牵引推动二局加快实现高质量发展。

    张兵以“重大工程项目大商务管理”典型案例交流了聚焦价值创造、效益提升开展大商务管理的收获。公司其他领导班子成员围绕典型案例进行了深入研讨。

    开展主题教育以来,中铁二局党委认真贯彻中国中铁党委的有关要求,紧扣集团公司“十年两步走”,实现企业高质量发展、建设新时代开路先锋的发展愿景,针对夯实安全根基、提高科技创新能力、深化大商务管理等制约高质量发展的卡点和瓶颈等问题,拟定了20个方面的重点调研内容。公司领导班子成员及高管主动认领调研课题,运用“深实细准效”五字诀解剖麻雀、排查难题,深入所属各单位、深入基层一线重点项目建设现场,找准制约企业发展的障碍和束缚,提出破解难题、推动发展的实招硬招,系统提升项目管理和创效水平。

中铁二局党委召开主题教育调研成果交流会

字数: 1034 2023年 7月 22日 要闻

    本报成都讯(通讯员  罗玉言)7月19日,中铁二局党委召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育调研成果交流会,公司领导班子成员重点从发现问题、解决问题、取得成效三个方面进行了交流。中国中铁党委主题教育第二巡回指导组组长姜洪友,联络员李丽佳、组员许乃见到会指导。中铁二局党委书记、董事长汪海旺主持会议并讲话,行政主要负责人张兵等领导班子成员及高管、本部各部门负责人参加会议。

    姜洪友对中铁二局党委主题教育期间开展的调查研究工作给予了充分肯定和高度评价。他指出,中铁二局以深化调查研究推动解决企业发展难题,各项调研工作有力有序有效推进,班子调研课题重点突出、情况全面、问题准确、分析透彻、对策实际,达到了预期效果。姜洪友强调,要强化“以学促干”,认真学习习近平总书记2023年7月7日在考察江苏时关于“以学促干”等重要问题的讲话精神;要认真学习领会国资委党委、股份公司党委有关会议精神和工作部署,统筹谋划和切实抓好下半年的各项工作;要倍加珍惜调研成果,推动调研成果的有效运用;要切实抓好主题教育各项工作,统筹落实好主题教育和企业改革发展的重要工作。

    汪海旺指出,要提高政治站位,持续在深入检视问题上聚力用劲。有效结合调研交流形成的共识,紧扣企业改革发展愿景,着力形成解决问题、促进改革的思路办法和具体举措。要坚持动真碰硬,持续在抓好整改落实上聚力用劲。系统性研究完善改革发展党建各方面工作的措施和抓手,真正使调研成果转化为促改革、提质量、防风险、强党建的有力举措。要强化担当作为,持续在推进高质量发展上聚力用劲。进一步深化对全公司改革发展的前瞻性思考、全局性谋划和整体性推进,持续激发各单位推动项目管理创效的主动性和创造性,以目标导向牵引推动二局加快实现高质量发展。

    张兵以“重大工程项目大商务管理”典型案例交流了聚焦价值创造、效益提升开展大商务管理的收获。公司其他领导班子成员围绕典型案例进行了深入研讨。

    开展主题教育以来,中铁二局党委认真贯彻中国中铁党委的有关要求,紧扣集团公司“十年两步走”,实现企业高质量发展、建设新时代开路先锋的发展愿景,针对夯实安全根基、提高科技创新能力、深化大商务管理等制约高质量发展的卡点和瓶颈等问题,拟定了20个方面的重点调研内容。公司领导班子成员及高管主动认领调研课题,运用“深实细准效”五字诀解剖麻雀、排查难题,深入所属各单位、深入基层一线重点项目建设现场,找准制约企业发展的障碍和束缚,提出破解难题、推动发展的实招硬招,系统提升项目管理和创效水平。