●任倪宏
对于施工企业而言，质量是生命，也是其发展的保障。必须抓好标准化管理，强化红线意识，严把质量关口，才能让工程顺利实施，不断提高客户满意度。
标准化管理，从字面含义来讲是“精化”和“细化”。其内涵是指利用现阶段科学化的理论基础，融合生产精确化和操作细致化的特点，并辅以企业内外部的资源配置，从而提升企业内部各部门的工作协同能力，实现降低企业运营成本，提升企业综合收益的目的。其中，“精”是精湛，体现在质量上，要求所有产品、服务、工作力求尽善尽美，全力提升品质；“细”是细致，体现在企业生产经营管理的各项细微工作上。标准化管理作为一种企业管理理念、一种责任管理态度、一种企业经营文化，是一个注重实效、持续改进、不断完善、追求卓越的过程。只有将细化企业管理和提升产品服务品质结合起来，才能使企业实现提升生产效率、提高企业收益的根本目的。
企业实行标准化管理，是为了提升核心竞争力。标准化管理模式要求企业管理者在企业生产、产品经营等层面保障结构的“标准化”，并利用现代化的生产手段，进一步提升产品的质量和生产效率；同时还需要最大程度地降低产品的制造成本，保障生产流程的安全性和高效性。
实施标准化管理，需要从企业经营的角度出发，不断升级企业对市场动向的把控能力，努力打造符合客户需求的产品，并做好后续的服务等工作，实现降低生产成本和增加企业综合收益的目标；从优化供应链的角度出发，抓好物资采购，注重产品原材料的选取，以提升产品质量和利润空间；从企业管理角度出发，充分考虑企业管理人员的能力和人性特点，强化考核激励，激发员工积极性；从企业生产技术角度出发，强化技术支撑作用，建立健全企业生产技术创新和管理制度创新的奖励机制，在产品生产过程中使用新技术、新材料及新设备，为企业在激烈的市场竞争中奠定技术基础。
质量是施工企业的生命，实施标准化管理，严把质量关，势在必行。要从自身做起，从小事做起，在企业管理的精、细上下功夫，助力企业实现高质量发展目标。
