本报深圳讯（通讯员 李建波）4月10日，随着第四期华为培训班在深圳华为坂田基地顺利结业，中铁二局华为系列培训班圆满结束。2022年12月以来，公司为持续优化完善制度体系，推动各项改革在子公司、区域指挥部和项目层面落实落地，先后组织各子（分）公司主要领导、人力（干部）部长，区域指挥部主要领导，集团本部中层管理人员共计162人参加了华为系列培训。
本次华为系列培训以华为企业管理与文化理念、人才管理方法、绩效分配制度为主要任务，设置华为文化与核心价值观分享、战略人力资源管理、干部人才管理实践分享、绩效管理驱动价值创造等核心课程。通过集中授课、现场教学、小组PK、实地参观等教学方式，帮助参培人员深入学习华为的干部管理体系与任职资格体系的双塔结构，以及在人才管理、绩效管理、员工激励体系上的实践经验。通过能力比拼、思维碰撞、实践创新，为参培人员提供了新的工作思路和启发。
通过华为系列培训，学员们表示更加认同公司改革理念，在今后的工作中，将吸收消化、借鉴转化，以身作则，坚持深度对标华为，围绕“三强三优”目标，坚持“以客户为中心，以业绩为导向，以奋斗者为本”的理念，突出以调动人的积极性为核心，着力实现全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值的价值链良性循环，为实现企业高质量发展作出自己的贡献。
