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“学校的每一栋楼，甚至每一层的图纸和构造都各不相同，我们经常修到第五层等第六层的图纸，修到第七层等第八层的图纸……”
“我们每天早晨和设计单位、香港运营管理团队、南沙产业园管理局开视频会，只要一拿到最新的设计图纸，立刻就干。”项目书记余焜说。
由于项目处于淤泥质软土地质，同时场地狭小并受到220千瓦超高压电塔阻挡影响，项目在施工组织方面面临各种挑战。项目专班小组上下一心，针对施工生产任务，倒排工期、突出重点、抓住关键，按照施工工序，合理地安排施工进度。
早上6时30分，项目总工裴超武便已经守候在施工现场，看着排队进场的工人出示粤康码、检测体温……井然有序拉开一天的工作序幕。“我们必须和工人一起上班一起下班，不然工人在现场需要解决问题，管理人员还在睡大觉，怎么能够管好工程？”裴超武说。
“管网、沥青路面铺设、绿化等室外工程也要同步施工。”学校建设过程中交叉施工多，施工过程中的“碰撞”问题也频频出现。“港人子弟学校项目时间紧任务重，我们将整座学校作为一个整体，但又在这个整体里划分了4个区块，通过网格化管理的模式，让4个区块同步推进。”项目常务副经理邓周说。
“我们鼓励4个区块的参建人员相互竞争，这也激励了大家以更高工作热情推进项目建设，大大提高了建设效率。”项目管理团队严格执行工期和质量要求，发挥奖罚机制及竞赛激励机制指挥棒作用，组织调配劳务资源，积极配合业主的各项工作，在施工过程中战晴天、斗雨天，控疫情，努力克服面临的实际困难，科学统筹资源力量，优化现场管理，在确保安全质量的前提下，保证了项目施工按期完成每一个节点目标，至始至终都以决战姿态加快推进项目建设。
夏日的广州开启了“炙烤模式”，火辣的太阳将地面和墙面晒得滚烫，哪怕是夜晚都有30余度的高温，就算站着不动，汗水都会像雨滴一般纷纷掉落。一位工人告诉记者：“我们每天上班，衣服都是湿的，下班回到宿舍都能够拧出水来……”所有的管理人员与一线工人都在与高温较劲，保障施工顺利进行。城市的万千灯火渐弱，项目工地仍灯火通明，他们是灯光下坚守岗位的实干人，他们是最美丽的风景线。
为了能够给职民工营造一个舒适的工作环境，项目部在生活区备好了冰镇西瓜、藿香正气水等防暑降温物品，为烈日酷暑下的一线施工者送去阵阵清凉，保障职民工的身体健康，提升大家的战斗凝聚力。
品质在于充分保证客户的需求
从空中俯瞰学校，教学区、宿舍区、行政区和运动区分别布置在东、西、南、北四个方位，以连廊衔接，从而形成向心围合的平面格局。建筑形体灵动活泼，疏朗大气，既体现了地域特色，也有望成为引领大湾区教育建筑创新设计的标杆，这便是何镜堂院士提出的“同心同根”的设计理念。
要完成大师团队设计之初的精巧构思，施工难度必然会随之增加。加上使用方是中国香港，施工标准和内地很不一样，如何在这么短的时间内打造一座精品工程，成为施工人员面临的又一道难题。
项目班子成员经常在交班会中反复强调：“我们要把客户为中心真正落到实处，让客户放心、让客户满意是我们的职责，也是我们的最高目标。”
“就拿学校的装饰外墙来说，设计团队选用的是彩釉玻璃，造型独特美观，但生产周期就要15天。”由于工期紧任务重，想要在短时间内调到足够的彩釉玻璃难上加难。为有效提高施工效率，项目部派专人在厂家驻点，与生产单位进行协调，保证货源能够第一时间送往项目工地，保质保量的履约背后，是项目团队不等不靠、主动出击的付出。
“港方选用的材料基本上都是私人订制款，大批量采购非常困难。”为了适应香港学生的生活习惯，学校的装修标准要结合港方的意见，从道路系统到空间设计，从玻璃幕墙到电器选用，细致到空调、水龙头用什么牌子，各个细节都经过与港方团队的反复研究。项目部主动与业主各专业技术人员配合，避免返工浪费时间，进行样板先行施工，让业主了解工艺流程，直观清楚项目的运转周期。
2021年11月24日打下第一根桩，2022年1月25日完成首栋教学楼封顶，2月24日开始宿舍楼主体结构施工，4月10日完成首栋宿舍楼封顶，4月20日完成所有宿舍楼封顶，7月30日完成了精装修工作……中铁二局又一次不负业主所望，保质、保量、按期完成了所有任务，向校方及600余名师生兑现了“开路先锋”的承诺。
两千多名中铁二局的建设者，以“奋战民心、奉献民心”的坚定信念，创造了8个月将一所学校从规划设计到建成交付的“奇迹”，演绎出让“田园平地”到“美丽校园”蜕变的建筑佳话，在粤港澳大湾区的建设中写下了新的篇章。
