六公司“五个强化”推动大商务管理工作

来源:铁道建设报     2022年 7月 16日         版次:01     作者:

    本报成都讯(通讯员  陈鹏)近段时间以来,六公司坚持以“一切工作到项目”为导向,以项目管理效益提升为目的,通过“五个强化”,奋力打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

    强化学习领会,转变传统观念。在六公司经济活动分析会、大交班会等会议上,由公司主要领导带头学习、思考、讨论大商务管理内涵;公司总经济师组织本部各部室学习兄弟单位《企业管理标准》《项目管理标准》,并编写商务管理业务分析报告,系统梳理本公司大商务管理体系存在的问题与不足,进一步让“效益提升、价值创造”管理理念深入人心。

    强化组织领导,突出体制建设。制定《大商务管理体系建设实施细则》,成立了主要领导挂帅、总经济师为核心的大商务管理体系建设领导小组,加强体制建设,优化完善配套制度,全面强化商务人才建设,打造一支能优揽、能精管、能细算、能足收的商务队伍。目前,公司有商务人员165人,项目商务经理15人。

    强化标前策划,突出“铁三角”参与。对商务职能进行调整,由商务部牵头组织并审核常规及重点项目标前测算;对有营销专班的重点项目,组织拟任“铁三角”(项目经理、项目总工、项目商务经理)参与标前测算,对测算结果进行签认,并与责任成本预算挂钩。截至6月底,今年已完成77个项目的标前测算。

    强化设计方案优化,纠正错误认知。出台《双优化管理办法》,对职责进行分工,明确双优化重点策划事项,提出“方案优化和设计优化,必须以保证施工质量、安全为前提,不违反国家和地方建筑法律、法规以及规范和图集的规定或要求”,纠正一些错误认知。

    强化成本内控,压降成本支出。下发《临时工程建设标准》《关于进一步加强安措费使用和广告费使用的通知》等管理文件,对企业内部定额进行分析,进一步规范各类管理台账、分包结算、物资核销、经济活动分析等基础工作,重点解决项目现场临建预算超标、工程数量管理失控、劳务分包超限价、合同评审不规范、物资核销不及时、结算审核把关不到位等突出问题,以扎实的日常管理工作防止效益流失。

  

六公司“五个强化”推动大商务管理工作

字数: 805 2022年 7月 16日 要闻

    本报成都讯(通讯员  陈鹏)近段时间以来,六公司坚持以“一切工作到项目”为导向,以项目管理效益提升为目的,通过“五个强化”,奋力打造全员、全要素、全过程、全管理环节的大商务管理体系。

    强化学习领会,转变传统观念。在六公司经济活动分析会、大交班会等会议上,由公司主要领导带头学习、思考、讨论大商务管理内涵;公司总经济师组织本部各部室学习兄弟单位《企业管理标准》《项目管理标准》,并编写商务管理业务分析报告,系统梳理本公司大商务管理体系存在的问题与不足,进一步让“效益提升、价值创造”管理理念深入人心。

    强化组织领导,突出体制建设。制定《大商务管理体系建设实施细则》,成立了主要领导挂帅、总经济师为核心的大商务管理体系建设领导小组,加强体制建设,优化完善配套制度,全面强化商务人才建设,打造一支能优揽、能精管、能细算、能足收的商务队伍。目前,公司有商务人员165人,项目商务经理15人。

    强化标前策划,突出“铁三角”参与。对商务职能进行调整,由商务部牵头组织并审核常规及重点项目标前测算;对有营销专班的重点项目,组织拟任“铁三角”(项目经理、项目总工、项目商务经理)参与标前测算,对测算结果进行签认,并与责任成本预算挂钩。截至6月底,今年已完成77个项目的标前测算。

    强化设计方案优化,纠正错误认知。出台《双优化管理办法》,对职责进行分工,明确双优化重点策划事项,提出“方案优化和设计优化,必须以保证施工质量、安全为前提,不违反国家和地方建筑法律、法规以及规范和图集的规定或要求”,纠正一些错误认知。

    强化成本内控,压降成本支出。下发《临时工程建设标准》《关于进一步加强安措费使用和广告费使用的通知》等管理文件,对企业内部定额进行分析,进一步规范各类管理台账、分包结算、物资核销、经济活动分析等基础工作,重点解决项目现场临建预算超标、工程数量管理失控、劳务分包超限价、合同评审不规范、物资核销不及时、结算审核把关不到位等突出问题,以扎实的日常管理工作防止效益流失。