本报成都讯（通讯员 陈鹏）截至上月24日，六公司完成了2021年度经营任务，签订合同额158.96亿元，为集团公司计划的102.55%。
——实施核心客户战略，互信合作进一步深化。坚持业主走访制度，分管片区领导人员每季度至少拜访2次区域指挥部和有关业主，进一步深化与各大核心客户的有效沟通联系，形成深度互信，为企业稳健发展提供重要的订单支撑。
——坚持“以干促揽”，在建促经营成效显著。狠抓在建项目诚信履约，严控安全质量，兑现工期节点，以干好在建赢得业主的充分信任和尊重。昌景黄项目部通过干好在建实现滚动经营，先后增加了“京九预留线新增工程”“南昌东站区域四干渠临时工程及新建预留通道工程”“南昌东站综合配套项目预留地铁工程”等施工任务，合同总额从16亿元增加到30亿元以上，充分验证了“干好在建就是最大的经营”理念。
——强化营销策划，区域经营成效初显。编制省级营销策划，进一步明确各区域市场形势、核心客户资源、重点项目、经营思路等，同时完善资源整合五星项目，有针对性地开展重点项目营销策划，重人员牵头、重资源投入、重关系维护，推动项目加速落地。内蒙古区域成功中标昆都仑河昆区段河道整治工程，实现了近3年来的首次零突破；泰国收费站项目艰难中标落地，打开了泰国市场，为后续经营奠定了基础。
——加强经营要素建设，资源优势更加明显。制定经营人员专项考核，形成差异化分配，让作出贡献的人得到实惠，进一步提高了经营活力。配置10个营销分支机构，逐步减少兼职经理，并选拔13位3至5年以上项目工作经历且适合搞经营的中层干部到经营系统，培养了一批“想干事、能干事、敢干事”的经营强将。同时，加大员工取证、资质申报力度，成功新增一级建造师46人、造价师8人，其中民航专业3人，并成功申报公路路面养护资质，进一步巩固了企业公路路面专业施工竞争优势。
