一捧起《以奋斗者为本》，我便被吸引住了眼球。扉页上，任正非的一句话引领了全书：“资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”这说明，人力资源才是企业最重要的资源。
虽然我所在的企业与华为公司，一个是国有企业，一个是民营企业，但是在这个全面竞争的年代，全面市场化的年代，我们没有比华为占有更多的资源、没有任何多余的优势而让自己沾沾自喜，甚至固步自封。华为作为一个在没有任何多余优势资源环境下成长起来的大公司，必然有值得我们学习的地方。
既然人力资源才是最重要的资源，那对人力资源的管理就是一个企业最重要的工作。管理人力资源，首先要明确人所创造的价值，要迅速评估每个人所创造的价值，引导所有人创造出最大的价值并按照贡献大小进行分配。而对人员的管理，更重要的是组织架构的科学性、合理性。任何企业的成就，都是靠员工实实在在干出来的。但是如何干、怎么干，以及有关的指导，就是组织架构提供的支持。而组织架构当中，承担各级任务的就是各级干部。
如何做好、管好、用好干部，是人力资源的核心，不可或缺的最重要部分。常言道：铁打的营盘流水的兵，如果没有好的治理架构，没有在各个岗位上尽职尽责的干部，谈管理就是空谈。
华为好的做法，我们企业现在的管理，是否有值得学习、借鉴的地方呢？回答是肯定的！作为一名共产党员，必须不断自我反省、自我革命，这是党对我们的要求，更是自我发展的动力。不能因为过去取得过一些成绩，就盲目自大、不思进取，我们应当看到自己的不足。
书中，我有一种很明显的感觉，就是华为公司对管理中的一些关键词语，有简单明了的定义，不晦涩，让普通员工都能够瞬间明白其中的含义。例如公司价值。华为对此的定义的是：公司价值是公司各种要素和能力的综合反映，销售额的大小不能代表一切，当期财务报表也不能完全反映公司价值。在公司持续经营的条件下，这个价值应表现为公司显示的获利能力和未来潜在获利机会的货币化表现。因此，华为对公司价值的追求，只能是持续有效增长。我们可以从这句话里面看出，华为的成长，不是野蛮生长，而是在有获利能力和未来还能继续获利的条件下的成长。华为能够长到今天这么大，不是偶然的，而是必然。在这点上，我感觉有的兄弟单位为了做大规模一味儿的承揽项目，导致最终的获利水平下降，盈利不但没有，反而持续亏损，甚至越亏越多。这种情况，就与一个企业应当良性发展背道而驰，这种规模，不要也罢。
这种简单的道理，本书中还有不少。像“活下去是企业的硬道理”“价值创造的辩证关系”等，语言朴实无华，道出了经营中的“真金白银”。我感叹华为公司的朴实，感受到那种对客户的真心支持。
我还要认真学、深刻悟，汲取其中更多的干货，启发自己的思路，指导自己的工作，并协助自己的企业更好发展，让自己的企业成为让更多人尊敬的企业。
