（上接第一版）扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，就是要提升项目经理管理项目的能力。项目经理的能力，决定着项目施工进度、安全、质量、科技、人才培养、经济效益等全方位的管理水平。提升项目经理系统管理项目以及应对复杂局面等能力，对于项目创效尤为重要。没有优秀的项目经理，企业管理理念再先进、体系再完备、措施再具体，也难以发挥应有作用，无法取得预期效果。公司出台专项考核办法，就是显示狠抓项目经理管理的决心，凸显提升项目经理能力的紧迫性。公司将以专项考核，倒逼所有在建项目经理持续提升管理能力，以项目经理卓越管理能力确保项目实现“好效益”。
扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，就是要让项目经理这一岗位成为干部成长的摇篮。宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。项目经理之于项目、之于企业如此重要，那些干出效益，经考核被授予“功勋”荣誉的项目经理，就是企业对他们业绩的最大肯定，理应受到重用，理应成为公司中层干部的主要来源。公司已通过构建职业项目经理管理体系、建立优秀职业项目经理优先使用与提拔机制、建立项目经理任前审计制度等措施，不断加强项目经理队伍建设。《办法》是对前期出台的一系列办法的充实完善，进一步丰富和优化了项目经理管理、培养、使用的制度体系，突出了人才选拔的战略性和长远性。
突出以“效益”为核心的用人导向
项目管理一定要有好导向。好导向一靠考核，二靠用人。
近两年来，公司强化“以业绩为导向”的选人用人标准，选拔干部必须综合考评干部的素质。首先评判是否德才兼备，公司对项目管理干部的基本认识是，管理好项目、实现项目效益最大化，就是一个项目管理干部德才兼备的充分体现。所以公司选拔干部是不是鼓励先进、惩罚落后，考核就是关键的措施，用人就是最大的导向。
突出以“效益”为核心，一定要有量化的指标。要实现科学化的考核和选拔人才，一定要有明确的、有针对性的指标。公司把科学确定指标作为谋划考核工作的重中之重，特别是针对工程项目“效益”这一核心命题，对《办法》的可评价性、准确性以及考核分配的操作性和实效性进行反复论证，根据利润实现程度，分别厘定标准和奖罚比例，体现了指标的精准和《办法》的精炼。《办法》要求项目必须把利润指标作为一项特别重要的指标，结合《全周期经济承包责任书》相关指标，瞄准指标完成度，抓住了要害、揪住了问题，切切实实体现了公司“业绩为王、效益至上”的鲜明导向，必将激发全公司所有项目经理，把效益提升作为工作聚焦聚力的出发点和落脚点。
突出以“效益”为核心，一定要有刚性的考核。通过刚性的“效益”考核来实现奖罚分明，让效益成为甄别优劣的试金石，以此充分激发项目经理提升项目管理水平，提升广大项目管理者的积极性。奖励绝不仅仅是表彰类的精神奖励，更不仅仅是奖金类的物质奖励。最关键的，是打开项目经理职业生涯上升通道，为其加油、助跑，提供更好地实现自身价值的平台和施展个人抱负的舞台，相比精神奖励和物质奖励，这是更高层次的奖励。
由于事关职业发展，项目经理必须高度重视。要充分认识到，只有管理的项目取得了预期经济效益，才能参评“杰出项目经理”“卓越项目经理”“功勋项目经理”荣誉、才能取得晋升的“入场券”、才能进入职业发展的“快车道”。出现亏损、效益欠佳、受处罚的项目经理，将会被限制和禁入。《办法》既刚性执行表彰、奖励和提拔，体现对价值贡献者的最大诚意和最大尊重；又刚性执行处罚、限制和禁入，体现对干部负责、对企业负责的态度，彰显了公司“让考核深入骨髓”的坚定信念。
突出以“效益”为核心，一定要有鲜明的用人导向。《办法》为项目经理的发展打开了一扇大门，同时也关闭了其他途径的窗户。项目经理只有埋头苦干，以业绩说话，除此之外别无他途。创造效益、为企业作出贡献的优秀项目经理将成为公司中层干部的主要来源。公司将为有担当、有业绩、有效益的项目经理开路，提供广阔的舞台，铺平职务晋升的通道，让贡献者受褒奖、有平台，让无为者受惩罚、受限制，真正形成“干好项目有为有位，干不好项目事业受限”的鲜明导向。这是公司“以效益选好人”“以效益用对人”的一次生动实践，是形成能者上、庸者下、优者奖、劣者汰良性格局的纵深推进，此举势必让各尽其职、各履其责的项目经理有机会、有未来。
九层之台，起于垒土。当企业改革步入“深水区”和“攻坚期”，提升项目造血能力的紧迫性不断增加。《办法》把项目创造效益这一急切需要和永恒课题摆在第一位置，是当下我们解决改革难题、摆脱项目困境、推动企业良性发展的里程碑。标志着中铁二局从构建两级公司改革“四梁八柱”推进到了项目层级改革“夯基垒台”的纵深阶段，预示着公司从自上而下“改革撬动”推进到了项目自下而上的“深耕反哺”的关键阶段。这一具有重大意义的新举措的出台和实施，必将翻开中铁二局项目管理和选人用人的新篇章！
