再上成昆谱新篇

——中铁二局成昆铁路EMZQ-13标项目施工纪实

来源:铁道建设报     2022年 1月 8日         版次:01     作者: 本报记者 李杨 本报通讯员 梁丰 梁璇

    这是一条脱贫致富的银色纽带,推动沿线城市乡村经济发展;这是一条翻山越岭的红色干线,传承了老成昆铁路“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的不朽精神。这就是新时代的成昆铁路。

    险峻的山峰,湍急的河流,给这片土地的交通带来了诸多不便,中铁二局全体参建员工们在崇山峻岭间,克服“工期紧张、资金紧张、质量卡控、疫情影响”等四座大山,始终坚持以继承弘扬成昆精神为己任,圆满完成了成昆铁路复线冕米段各项节点目标,用热情和汗水让这条备受瞩目的铁路一寸寸向前延伸。

    管理提升“加速度”

    中铁二局承建的成昆铁路EMZQ-13标段线下工程全长5.706公里。铺架工程起于小相岭隧道出口——攀枝花米易东,线路全长175.6公里,包含T梁制运架3433单线孔,正线352.18铺轨公里,站线33.15铺轨公里,道岔铺设152组,桥面系62009延长米,弹性支承块预制15.6万块,道砟99万方。

    自项目2016年4月开工以来,一项项工程紧锣密鼓向前推进,时间不允许他们按部就班地开展工作。面对诸多不利的施工因素,项目部克服重重困难,强化组织管理,采取“三定一发挥”的工作方法,助力项目建设跑出加速度。

    “什么是三定一发挥?”面对记者的疑问,项目负责人进行了详细解答。“三定一发挥”就是定计划、定标准、定职责、发挥作用。定计划,是以保现场、保节点为工作重心,制定日、周、月、季度和年计划。定标准,就是制定人员标准,加快专业队伍建设步伐,按照精干高效、一专多能的原则,大力选拔技术、业务精湛的管理和技术人员。定岗位职责,就是健全责任体系、落实责任分工,明确落实各部门及各场队的工作职责,并且根据各工序特点编制了具有可操作性的管理办法汇编,使各岗位及工序有章可循,按章办事。

    “一发挥”即是加强工程线管理,发挥调度中心作用,调度指挥中心设在中铁二局西昌制梁场内,配置铁路运输调度指挥管理系统实现综合管理及远程监控项目所属的铺轨基地、梁场、铁路运输、前方铺架等施工现场。

    2020年“十一黄金周”期间,在中铁二局成昆铁路峨眉至米易段扩能工程13标段西昌制梁场内,1000余名工程技术人员放弃与家人团聚的美好时光,全力奋战在各自工作岗位上,全身心投入到成昆铁路复线简支T梁的加工制作之中……

    2021年8月23日,最后一片T梁在德昌隧道进口处缓缓落定,标志着成昆铁路复线冕米段完成架梁,为冕米段实现通车目标奠定了坚实的基础。

    严把安全抓落实

    “气候冷,我们就用大干让它热起来;狂风暴雨强,我们的安全措施更强。”项目部始终把安全管控措施落到实处,施工中以项目建设为重点,紧抓关键环节、严抓细节提升、狠抓安全生产、常抓文明施工,以预控防范和治理隐患确保了项目的安全建设。因工程线区域内交叉施工单位多,轨行设备作业频繁,安全风险大。要保证工程线的施工安全,首先要根据业主管理要求,建立从计划申报、作业管理、防护管理、轨行设备运行、文明施工、小型机具使用、考核等一套完整的管理体系,并严格实施。

    “科技以人为本,这样不但能对我们施工现场进行监控,也能对外部单位的施工行为进行监控,必要时可以调取证据在工程线管理的相关平台进行公示。”项目将视频监控系统变为一只无所不在的“眼睛”,注视着项目发生的一切。对工程线配备专职的巡查人员,每天对工程线进行巡查,对各单位遵守工程线的管理要求的情况进行检查,对违规进入工程线的作业人员进行清理。

    受攀西地理位置影响,强风、暴雨等极端天气极大可能造成机械设备损坏、倒塌、电线短路、高空坠物等问题,给项目带来安全隐患。项目部强化防洪、防风安全管理,开展联合检查,制定应急预案,共计开展防火、用电、防汛、起重吊装专项安全检查各174次,日常巡查746次,开展月度联合检查36次,累计检查发现安全质量隐患900余个,问题均全部整改完成;同时,下发安全质量罚款通知书120份。

    党旗领航促生产

    项目部以强有力的党建思想政治工作造就过硬的职工队伍,以队伍建设、文化建设和服务提升为抓手,以“家”文化为底蕴,搭建“五般”党建大平台,共促项目管理上台阶。

    “五般”指的是:钢铁般信念、军队般纪律、家庭般温暖、学校般成长、工匠般虔诚。而“五般”党建是在党支部的引领下,党政携手,工会、团支部跟进,技术业务口垂范,形成党、政、工、团齐抓共管的局面。项目部严格按照管理要求,对驻地建设、工程宣传标牌等进行统一规划和布置,项目部不仅成立了“职工之家”“职工书屋”“职(民)工夜校”“EAP”工作室,还搭建了员工健身平台、休闲娱乐室、职民工服务站,共实施困难帮扶、法律知识普及、生活服务、女工服务等工作153余次。

    项目部党工委围绕施工生产任务,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,为工程建设增设“红色引擎”,积极开展各项劳动竞赛,组织动员广大员工发挥主力军作用,在深化竞赛活动上出实招、创实绩,确保全面兑现项目年度施工生产指标。同时,以落实“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”主题活动为抓手,组织开展“重温党史、缅怀先烈、永葆先锋”七一主题活动、“学习百年党史,厚植实干精神”专题党课学习活动等。围绕党风廉政建设,坚持每季度廉政教育、廉政谈话,强化了员工廉洁自律意识。

    项目部坚持“以人为本”的宗旨,开展了党员先锋工程、党员突击队、“三关爱、三服务”等系列活动,激发了员工的生产热情,调动了员工的大干积极性。

    精品工程获赞扬

    项目全体参建员工分秒必争、日夜鏖战,顺利完成了成昆铁路复线冕米段各个施工节点目标,为中铁二局赢得了良好的口碑,并多次获奖,进一步鼓舞了团队(下转第二版)

  

再上成昆谱新篇

——中铁二局成昆铁路EMZQ-13标项目施工纪实

字数: 2222 2022年 1月 8日 要闻

    这是一条脱贫致富的银色纽带,推动沿线城市乡村经济发展;这是一条翻山越岭的红色干线,传承了老成昆铁路“为有牺牲多壮志,敢叫日月换新天”的不朽精神。这就是新时代的成昆铁路。

    险峻的山峰,湍急的河流,给这片土地的交通带来了诸多不便,中铁二局全体参建员工们在崇山峻岭间,克服“工期紧张、资金紧张、质量卡控、疫情影响”等四座大山,始终坚持以继承弘扬成昆精神为己任,圆满完成了成昆铁路复线冕米段各项节点目标,用热情和汗水让这条备受瞩目的铁路一寸寸向前延伸。

    管理提升“加速度”

    中铁二局承建的成昆铁路EMZQ-13标段线下工程全长5.706公里。铺架工程起于小相岭隧道出口——攀枝花米易东,线路全长175.6公里,包含T梁制运架3433单线孔,正线352.18铺轨公里,站线33.15铺轨公里,道岔铺设152组,桥面系62009延长米,弹性支承块预制15.6万块,道砟99万方。

    自项目2016年4月开工以来,一项项工程紧锣密鼓向前推进,时间不允许他们按部就班地开展工作。面对诸多不利的施工因素,项目部克服重重困难,强化组织管理,采取“三定一发挥”的工作方法,助力项目建设跑出加速度。

    “什么是三定一发挥?”面对记者的疑问,项目负责人进行了详细解答。“三定一发挥”就是定计划、定标准、定职责、发挥作用。定计划,是以保现场、保节点为工作重心,制定日、周、月、季度和年计划。定标准,就是制定人员标准,加快专业队伍建设步伐,按照精干高效、一专多能的原则,大力选拔技术、业务精湛的管理和技术人员。定岗位职责,就是健全责任体系、落实责任分工,明确落实各部门及各场队的工作职责,并且根据各工序特点编制了具有可操作性的管理办法汇编,使各岗位及工序有章可循,按章办事。

    “一发挥”即是加强工程线管理,发挥调度中心作用,调度指挥中心设在中铁二局西昌制梁场内,配置铁路运输调度指挥管理系统实现综合管理及远程监控项目所属的铺轨基地、梁场、铁路运输、前方铺架等施工现场。

    2020年“十一黄金周”期间,在中铁二局成昆铁路峨眉至米易段扩能工程13标段西昌制梁场内,1000余名工程技术人员放弃与家人团聚的美好时光,全力奋战在各自工作岗位上,全身心投入到成昆铁路复线简支T梁的加工制作之中……

    2021年8月23日,最后一片T梁在德昌隧道进口处缓缓落定,标志着成昆铁路复线冕米段完成架梁,为冕米段实现通车目标奠定了坚实的基础。

    严把安全抓落实

    “气候冷,我们就用大干让它热起来;狂风暴雨强,我们的安全措施更强。”项目部始终把安全管控措施落到实处,施工中以项目建设为重点,紧抓关键环节、严抓细节提升、狠抓安全生产、常抓文明施工,以预控防范和治理隐患确保了项目的安全建设。因工程线区域内交叉施工单位多,轨行设备作业频繁,安全风险大。要保证工程线的施工安全,首先要根据业主管理要求,建立从计划申报、作业管理、防护管理、轨行设备运行、文明施工、小型机具使用、考核等一套完整的管理体系,并严格实施。

    “科技以人为本,这样不但能对我们施工现场进行监控,也能对外部单位的施工行为进行监控,必要时可以调取证据在工程线管理的相关平台进行公示。”项目将视频监控系统变为一只无所不在的“眼睛”,注视着项目发生的一切。对工程线配备专职的巡查人员,每天对工程线进行巡查,对各单位遵守工程线的管理要求的情况进行检查,对违规进入工程线的作业人员进行清理。

    受攀西地理位置影响,强风、暴雨等极端天气极大可能造成机械设备损坏、倒塌、电线短路、高空坠物等问题,给项目带来安全隐患。项目部强化防洪、防风安全管理,开展联合检查,制定应急预案,共计开展防火、用电、防汛、起重吊装专项安全检查各174次,日常巡查746次,开展月度联合检查36次,累计检查发现安全质量隐患900余个,问题均全部整改完成;同时,下发安全质量罚款通知书120份。

    党旗领航促生产

    项目部以强有力的党建思想政治工作造就过硬的职工队伍,以队伍建设、文化建设和服务提升为抓手,以“家”文化为底蕴,搭建“五般”党建大平台,共促项目管理上台阶。

    “五般”指的是:钢铁般信念、军队般纪律、家庭般温暖、学校般成长、工匠般虔诚。而“五般”党建是在党支部的引领下,党政携手,工会、团支部跟进,技术业务口垂范,形成党、政、工、团齐抓共管的局面。项目部严格按照管理要求,对驻地建设、工程宣传标牌等进行统一规划和布置,项目部不仅成立了“职工之家”“职工书屋”“职(民)工夜校”“EAP”工作室,还搭建了员工健身平台、休闲娱乐室、职民工服务站,共实施困难帮扶、法律知识普及、生活服务、女工服务等工作153余次。

    项目部党工委围绕施工生产任务,充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用,为工程建设增设“红色引擎”,积极开展各项劳动竞赛,组织动员广大员工发挥主力军作用,在深化竞赛活动上出实招、创实绩,确保全面兑现项目年度施工生产指标。同时,以落实“不忘初心、牢记使命”“党史学习教育”主题活动为抓手,组织开展“重温党史、缅怀先烈、永葆先锋”七一主题活动、“学习百年党史,厚植实干精神”专题党课学习活动等。围绕党风廉政建设,坚持每季度廉政教育、廉政谈话,强化了员工廉洁自律意识。

    项目部坚持“以人为本”的宗旨,开展了党员先锋工程、党员突击队、“三关爱、三服务”等系列活动,激发了员工的生产热情,调动了员工的大干积极性。

    精品工程获赞扬

    项目全体参建员工分秒必争、日夜鏖战,顺利完成了成昆铁路复线冕米段各个施工节点目标,为中铁二局赢得了良好的口碑,并多次获奖,进一步鼓舞了团队(下转第二版)