编者按：近日，中铁二局制定出台了《子公司竣工结算工程项目项目经理专项考核实施办法》，为公司抓实项目管理及科学选人用人定下了坚实基调。在2022年新年伊始，本报特刊发公司党委书记、董事长汪海旺的重要文章《开启中铁二局选人用人新篇章》，让我们学思践悟，深入领会精神实质，以项目经理选用为契机，努力推进企业改革发展向深水区和攻坚期阔步前进！
坚持“一切工作到项目”
所有的改革措施，“顶层设计”固然重要，但更重要的是落实到基层，特别是落实到项目一线，实现“生根发芽、开花结果”。《办法》的实施，就是要让“一切工作到项目”的管理思路真正落实落地！
坚持“一切工作到项目”，是基于项目特别重要的地位。项目是施工企业效益之源，也是滚动经营、阵地经营的关键。项目强，则二局强；项目优，则二局优。项目管理好，企业就会有经济效益和社会效益，就会保持良性、可持续发展；项目管理失败、甚至亏损，企业必将经济受损、形象蒙尘、品牌被毁，更谈不上持续健康发展。干项目必须要有效益，效益是考核项目最重要的指标，所有项目必须把创造效益作为一切工作的“初心和使命”。二局如果没有一大批盈利项目支撑，就没有企业重振雄风、浴火重生的希望，更没有企业的高质量发展。坚持“一切工作到项目”是提升中铁二局管理水平和创效能力的根本途径。
坚持“一切工作到项目”，是基于项目管理制度只有在项目落地生根才能起作用。改革措施好不好、灵不灵，最终需通过项目的实践和业绩来检验。公司项目管理的现状表明，近两年出台的改革措施还没有完全落实到项目上，部分项目管控不力、效益不佳甚至亏损。虽然我们坚持“集团公司管企业、三级公司管项目”，但面对项目管理存在的问题，集团公司绝不能坐视不管。在不打乱管理层级的情况下，必须通过抓关键、抓要害的方式，抓好改革措施在项目落地，牢牢把控项目的正常运行和预期效益。实施专项考核就是要强力确保改革措施在项目落地，堵住项目管理漏洞，让项目真正成为创造效益的战场！坚持“一切工作到项目”是确保改革措施在项目落地的必由之路。
坚持“一切工作到项目”，是基于把“以客户为中心”的管理理念深植项目管理内核。企业经营的目的是获得客户的认同和市场的回馈，从而取得经营成效。客户维系公司发展命脉，客户的认可和信赖是公司干好在建的保障和滚动发展的基础；建立与客户持久、稳定和共赢的良好关系是公司增强持续竞争力的有力抓手。项目作为和客户接触最直接、最密切的组织，是公司和客户之间的桥梁和纽带，理应成为落实“以客户为中心”理念的桥头堡，这是项目天经地义、义不容辞的责任。
项目必须站在客户的角度，以客户的思维进行思考，围绕客户的需求开展项目管理活动。通过“诚信履约、交付优质工程”来满足客户需求，赢得认可；通过让客户“信得过、靠得住、离不开”来体现自身价值，取得信赖；通过“在建保市场、管理求效益”来实现滚动经营和阵地经营，获得发展。相反，项目如果不能坚持“以客户为中心”、不能满足客户需求，就不会得到客户认可和信赖，项目就会被动，效益就会不佳，市场就会萎缩，企业发展就会艰难。坚持“一切工作到项目”是最大程度争取客户认可和信赖的关键举措。
扭住“项目经理”
这个“牛鼻子”
项目经理是项目管理的“牛鼻子”，是决定项目管理好坏的关键，对其实施专项考核，就是要紧紧扭住这个“牛鼻子”，牵一发而动全身，全面加强项目管理。
扭住“项目经理”这个“牛鼻子”，就是要突出项目经理在项目管理中的核心作用。项目经理的第一责任就是要把项目干出效益，管好了项目经理，就管住了项目。《办法》的目的就是“以抓好项目经理为抓手抓好项目”，以竣工项目考核为载体，通过科学甄别机制，不断鞭策项目经理履行管好、干优项目的责任，带领项目团队锚定项目安全、质量、工期、环保、信誉、效益、资金流等指标，挖潜增效、持续发力，最大程度实现效益。（下转第三版）
