本报成都讯（记者 李杨）11月18日，中铁二局召开2021年上半年项目业绩考核总结会。公司总经理张威出席会议并做重要讲话，公司副总经理张兵主持会议，总工程师赵飞、总会计师王金吉，本部相关部门负责人及各子（分）公司总经理在主会场参加会议，子（分）公司分管领导、相关部门负责人在视频分会场参会。
张威强调，要充分认识项目业绩考核的极端重要性。公司上下要高度重视项目管理，正确面对当前存在的困难和问题，以上率下带动各级抓好项目管理。针对考核检查暴露出的问题，要认真分析研究解决措施，从源头上堵塞管理漏洞，提高项目盈利能力，夯实企业发展根基。要扎实做好业绩考核工作，将业绩考核作为公开、公平、公正评判管理过程的有效手段，集团公司要持续优化考核方式和内容，加强对子公司和直管项目的真实业绩的考核；子公司要比照集团公司的考核模式，至少每半年对所属项目组织开展一次深入现场实地的业绩考核工作，理顺管理链条，明晰管理权限，切实止住项目亏损源头；抓好过程管控，深挖现场创效潜力，切实发挥考核指挥棒作用。要充分发挥项目绩效激励作用，各单位要认真研究，引导各项目结合自身实际，建立灵活、多样的绩效考核制度，坚决杜绝照抄照搬、上下一般粗的绩效考核方式；要在分析测算并找准盈亏平衡点的基础上，构建科学合理的劳务队伍激励约束机制，切实打破大锅饭和平均主义，最大限度激发项目员工和劳务队伍的积极性和创造性。各单位要抓实抓细近期各项重点工作，持续强化安全生产，在春节前扎实组织开展安全隐患排查治理“回头看”工作；要将疫情防控作为抓好各项工作的基础和前提，常态化开展好疫情防控工作；要切实履行企业责任，加大职民工工资保障力度；要加强合同管理，规范对外经济活动，明确管理主体和责任主体。
张兵结合近期重点工作作会议小结。他说，公司上下要进一步抓实安全风险分级管控，抓好隐患排查治理工作，将“两本教材、三个规定”作为核心内容和关键抓手。同时，要结合业绩考核检查暴露出的突出问题，狠抓成本要素管理，在劳务队伍管理、材料管理等方面强化管控，切实提升各项目管理水平。
会上，公司人力资源部通报了上半年业绩考核总体情况，公司相关部门通报了本业务口业绩考核情况，并对存在问题提出管理要求；各子（分）公司针对工程项目管理进行发言，就本单位存在问题作了深刻的原因分析，并提出了整改措施。
