六公司天府科创园项目部

“三项举措”提升管理水平

来源:铁道建设报     2021年 10月 2日         版次:01     作者:

    本报成都讯(通讯员 唐大力 骆俊翰)近期,六公司天府科创园项目部积极推进“决策把方向、生产为核心、奋斗聚动力”等三项举措,持续提升项目管理能力,推动施工生产平稳推进。

    项目部注重把各项管理制度落到实处,促进制度的规范执行和作用发挥。在项目决策过程中,坚持“三重一大”事项集体决策制度,对于“三重一大”中涉及到的管理事项,项目部通过每月召开支委会,将决策事项前置,对项目重大决策把关定向。在前置事项通过后,项目经理办公会再对相关内容进行讨论,形成了较为完善的集体决策机制,进一步规范决策行为,提高了管理制度的执行效果。

    紧紧围绕项目管理与生产经营这一核心,项目部创新工作理念,以输送大批能算会干的房建人才为目标,开办“科创班”,定期组织房建施工画图、识图、算量等管理技能。同时,积极打造“沉浸式”项目管理,鼓励督促职工勤到施工现场,如督促施工管理人员在施工现场参加每天的现场生产例会、每周的安全周检等,由内而外引导职工将施工理论与实践相结合,积极投入到施工生产中。

    项目部坚持以奋斗者为本,不断凝聚职工的精神动力。打造良性竞争、人人争先的工作环境,进一步优化绩效考核管理,拉开绩效差异,每季度严格按照评价标准进行考评,以岗位聘任、增加绩效等鼓励工作实干、业绩扎实的职工,不断激发职工的工作动力和精神状态。同时,强化对职工的关爱力度,积极改善职工的工作生活环境,通过定期开展谈心谈话等了解职工的思想状态和诉求,通过组织活动、发放慰问品、鼓励反探亲等方式,增强职工的幸福感和归属感。

  

六公司天府科创园项目部

“三项举措”提升管理水平

字数: 629 2021年 10月 2日 要闻

    本报成都讯(通讯员 唐大力 骆俊翰)近期,六公司天府科创园项目部积极推进“决策把方向、生产为核心、奋斗聚动力”等三项举措,持续提升项目管理能力,推动施工生产平稳推进。

    项目部注重把各项管理制度落到实处,促进制度的规范执行和作用发挥。在项目决策过程中,坚持“三重一大”事项集体决策制度,对于“三重一大”中涉及到的管理事项,项目部通过每月召开支委会,将决策事项前置,对项目重大决策把关定向。在前置事项通过后,项目经理办公会再对相关内容进行讨论,形成了较为完善的集体决策机制,进一步规范决策行为,提高了管理制度的执行效果。

    紧紧围绕项目管理与生产经营这一核心,项目部创新工作理念,以输送大批能算会干的房建人才为目标,开办“科创班”,定期组织房建施工画图、识图、算量等管理技能。同时,积极打造“沉浸式”项目管理,鼓励督促职工勤到施工现场,如督促施工管理人员在施工现场参加每天的现场生产例会、每周的安全周检等,由内而外引导职工将施工理论与实践相结合,积极投入到施工生产中。

    项目部坚持以奋斗者为本,不断凝聚职工的精神动力。打造良性竞争、人人争先的工作环境,进一步优化绩效考核管理,拉开绩效差异,每季度严格按照评价标准进行考评,以岗位聘任、增加绩效等鼓励工作实干、业绩扎实的职工,不断激发职工的工作动力和精神状态。同时,强化对职工的关爱力度,积极改善职工的工作生活环境,通过定期开展谈心谈话等了解职工的思想状态和诉求,通过组织活动、发放慰问品、鼓励反探亲等方式,增强职工的幸福感和归属感。