集中“管、用、养、修”

城通公司抓设备维保改革初见成效

来源:铁道建设报     2021年 10月 2日         版次:01     作者:

    本报成都讯(通讯员 邱彬斌)自今年5月以来,作为主营盾构施工的“重装兵团”,城通公司围绕自有设备新度系数和完好率低、维修保养状态差、堆场管理不规范等设备管理核心问题,加快推进设备维护保养体系改革,专门组建盾构管理中心和维保基地开展设备集中维保管理,大大提高了设备完好率,降低维修成本上千万元,改革初见成效。

    按照设备管理提升年工作开展总体要求,城通公司对现有设备管理体系运行情况进行了综合分析评估,针对原维保分公司与租赁分公司分设的模式不利于整合设备及周转材料维保职能,公司自有设备及周转材料表现出周转效率低、使用维修成本高、存放状态差的情况。经过调研比选和方案论证,城通公司组建成立了“盾构管理中心”,确定了其作为“城通公司联勤保障基地”的定位及“一个管理中心、三个保障基地、三个维修队”的架构体系,切实落实设备维保集中管理主体责任,集中规范公司设备及周转物资在存放、调拨、使用、维修过程中的行为,确保公司自有设备及周转物资在全寿命周期过程中的良好技术设备状态,为各项目提供良好的资源服务和技术服务。

    盾构管理中心成立后,按照公司深化设备管理体系改革工作要求,结合自身定位,他们全面清退了公司原有基础条件差、专业人员配置不足、管理不规范、生活设施差的小型堆场,选址新建立了西南、华南、华东3个物资及设备联勤保障基地,逐步配齐专业维修设备、专业工具,改善驻场人员生活、文娱条件。在逐步完成硬件设施建设的同时,盾构中心重点从团队建设、制度修编、管理流程优化三个方面出发,通过建立专业的管理与维修保养团队(人数、编队)、编制专项管理制度12项,梳理优化管理流程15项,着重对设备及维保维修、存放、保养环节上的不足之处进行改进,提质增效。

    盾构管理中心成立以来,先后完成5个物资及设备存放旧堆场清理工作,转运物资及设备475车,处置废旧物资及设备零部件1248吨,及时为公司回收资金423万元。优化新基地规划布局,节约场地面积近10000平方米,实现了全视屏监控覆盖,向工厂化管理目标迈进。完成海瑞克1228、1229,中交天和116、169等4台盾构机维修翻新工作,维修费用节约240余万元。

  

集中“管、用、养、修”

城通公司抓设备维保改革初见成效

字数: 881 2021年 10月 2日 要闻

    本报成都讯(通讯员 邱彬斌)自今年5月以来,作为主营盾构施工的“重装兵团”,城通公司围绕自有设备新度系数和完好率低、维修保养状态差、堆场管理不规范等设备管理核心问题,加快推进设备维护保养体系改革,专门组建盾构管理中心和维保基地开展设备集中维保管理,大大提高了设备完好率,降低维修成本上千万元,改革初见成效。

    按照设备管理提升年工作开展总体要求,城通公司对现有设备管理体系运行情况进行了综合分析评估,针对原维保分公司与租赁分公司分设的模式不利于整合设备及周转材料维保职能,公司自有设备及周转材料表现出周转效率低、使用维修成本高、存放状态差的情况。经过调研比选和方案论证,城通公司组建成立了“盾构管理中心”,确定了其作为“城通公司联勤保障基地”的定位及“一个管理中心、三个保障基地、三个维修队”的架构体系,切实落实设备维保集中管理主体责任,集中规范公司设备及周转物资在存放、调拨、使用、维修过程中的行为,确保公司自有设备及周转物资在全寿命周期过程中的良好技术设备状态,为各项目提供良好的资源服务和技术服务。

    盾构管理中心成立后,按照公司深化设备管理体系改革工作要求,结合自身定位,他们全面清退了公司原有基础条件差、专业人员配置不足、管理不规范、生活设施差的小型堆场,选址新建立了西南、华南、华东3个物资及设备联勤保障基地,逐步配齐专业维修设备、专业工具,改善驻场人员生活、文娱条件。在逐步完成硬件设施建设的同时,盾构中心重点从团队建设、制度修编、管理流程优化三个方面出发,通过建立专业的管理与维修保养团队(人数、编队)、编制专项管理制度12项,梳理优化管理流程15项,着重对设备及维保维修、存放、保养环节上的不足之处进行改进,提质增效。

    盾构管理中心成立以来,先后完成5个物资及设备存放旧堆场清理工作,转运物资及设备475车,处置废旧物资及设备零部件1248吨,及时为公司回收资金423万元。优化新基地规划布局,节约场地面积近10000平方米,实现了全视屏监控覆盖,向工厂化管理目标迈进。完成海瑞克1228、1229,中交天和116、169等4台盾构机维修翻新工作,维修费用节约240余万元。