本报成都讯（通讯员 陈鹏）六公司着力抓好工程项目诚信履约工作，及时兑现业主各项任务节点目标，提升了企业的市场竞争能力。今年上半年，大运会赛场周边环境整治提升、天府国际机场地铁高铁及隧道土建III标、汕揭高速和平连接线等项目累计荣获业主各类表彰函（电）52份、获得奖金350多万元。
他们深入践行诚信履约、以干促揽理念，牢固树立“三种意识”，即干好项目是天经地义的责任意识、全员全过程规范科学管理的规则意识、安全质量是不可逾越红线的底线意识，以项目策划作为实现诚信履约的重要抓手，统筹下好经营开发和施工生产“一盘棋”，扎实做好安全、环水保管理和质量、进度、成本、创新、履约管理，通过在建项目实力（项目管理能力）和信誉（整合各方资源）建设，又以干促揽，实现了滚动经营。
六公司还充分利用奖励基金，进一步激励基层项目部在劳动竞赛、生产管理、安全质量、成本控制等方面的争先创优工作，设置的工程项目奖励基金根据项目管理阶段实际情况核定，极大地调动了项目管理、施工人员干事创业主动性，让被动“撞优”变为主动创优，进一步提升工程项目诚信履约能力。工作中，坚持推行工程项目施工管理月度考核制度，以调度月报完成施工产值和节点工期作为计划兑现的考评依据，从施工组织、安全质量环保方面给予项目强制排名，并在月度大交班会上分别对前三、后三名进行通报，连续3个月排名靠后的项目部，由其经理在大交班会上作检讨。从而，倒逼项目部主动作为，积极作为，全力以赴抓好项目施工生产，及时兑现业主工期节点目标。在今年年上半年召开的5次大交班会上，累计发布“大头贴”被通报的项目部经理、书记20名。
六公司重视通过抓好劳务队伍管理，进一步提升项目诚信履约能力。在队伍引进过程中实施推荐制度，实行“黑名单”管理，“严进宽出”，除重点控制工程或重点关键工序（长大隧道、深水墩等）的劳务队伍由企业研究策划组确定外，其余一般工序的队伍选择授权项目部根据管理策划在库里自主选择。在队伍考评中注重实效，按照考评结果对分包企业评定等级，对优秀分包企业分别给予不同的优惠政策。所出台的《工程施工劳务分包管理办法》《劳务分包企业管理办法》等有力地推动了分包制度建设，进一步提升分包队伍管理水平。
主动沟通联系，建立和谐、融洽的甲、乙双方关系是六公司践行诚信履约、以干促揽理念的又一重要内容。
