加强执行力建设是近年来比较热门的话题，由此而引发的各行各业关于开展“执行力建设”的活动、讲座和培训也满天飞，笔者结合自身学习体会，就如何进一步加强企业执行力建设谈几点看法。
加强执行力建设，提升思想认识是基础。当前，企业发展面临着严峻的内外部形势考验，如果说科学的决策和规划是推动企业迈入“稳中求进”发展轨道的前提，那么坚决和有力的执行就是推动企业“提速发展”的核心因素。各级干部尤其是领导干部必须带头解放思想，不断强化执行意识、匡正思想、提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，高站位、抓大事、谋大局，不断提升执行思想认识，从而进一步提高领导干部总揽全局的领导能力。
加强执行力建设，提升效能水平是关键。如何切实提升效能水平也是推进执行力建设过程中需要解决的突出问题之一。只有打造一支具有强烈执行意识和高效执行效率的干部队伍，才能团结带领广大员工攻坚克难，才能确保各项任务目标顺利完成。如何提升干部员工效能水平，首先要加强效能监察，其次要提高管控能力，此外要提高监督能力。无论是机关职能部门还是基层项目部，都要严格遵守企业各项管理办法和规章制度，避免制度边缘化、执行随意化和管理松散化的现象。
加强执行力建设，提升执行能力是根本。加强执行力建设，要着力解决好执行力层层递减这一问题。这就要求各级领导干部必须以身作则带头执行，广大员工结合各自岗位一丝不苟认真执行，全体干部员工必须主动在个人所处的工作区域和责任范围内科学应对、积极思考、主动处理一切问题。全体干部员工只有通过不断加强业务知识的学习，进一步提升个人履职能力，全面了解企业内外部环境，准确把握企业发展所面临形势任务，才能有效提高执行能力和水平，更好地应用于现场实践，服务于企业的发展。
加强执行力建设，提升责任意识是保证。有令不行、令行不止是企业各项管理规章制度得不到有效落实的最大阻碍，其核心就是员工的责任意识不强、责任目标不明确。加强执行力建设，还需要从强化全员责任意识着手，一是坚持责任追究，推行工作问责制，按照岗位职责分工，明确全员责任目标，抓好问责的落实；二是坚持严管严抓，全力筑牢安全质量防线，切实做到目标量化、责任细化，实现人人有责任、事事有人管、管控有效果的良好态势，确保各项工程、所有工序安全质量有效受控；三是坚持从精、从细、从严加强管理，全力推行标准化建设，确保各项工作有序推进，取得实效。
