本报广东佛山讯（通讯员 刘礼）自去年4月份进场以来，深圳公司广州地铁7号线机电项目部结合自身实际情况，探索出一套具有项目特色、完整、科学的网格化管理体系，全面加强农民工实名制管理。
划分区域责任网。该项目部农民工累计进场1300余人，为把农民工管好，项目部明确由外协队伍指导员担任农民工实名制“网格化管理”工作小组长，同时把8个工点“切割”成8个区域，每个区域指定1名群安员或青年安质岗成员担任网格化管理责任人，责任人每天通过班前讲话对所负责的工点民工进行清点登记，并核对每天考勤，确保农民工人数、工天、工资信息“三清楚”。月底由协作队伍劳资专管员再进行收集整理、审核签认和汇总。“一人一点”的管理模式把责任分摊到个人头上，极大缩小了农民工管理难度。
突出差异化考核。项目部制定了《分包队伍民工管理办法》，以每月绩效考核、群安员、青年安质岗考核为依托，每天由外协队伍指导员汇总考勤信息在内部群公布，进行强制排名，并对当日出勤率低的责任区进行指导帮扶。每周考勤率低于85%的责任区，通报批评和扣除一定金额绩效或津贴。月底对农民工网格化管理责任人工作完成情况进行考核评分，依照得分高低来发放相应的津贴和奖金，有效调动管理责任人工作积极性和主动性。
搭建民工连心桥。建立“农民工微信联系群”，通过每日早班会宣讲、制作“外协队伍指导员连心卡”等形式，广泛收集农民工的建议、意见。落实防暑降温措施，在各工点备足防暑降温药，积极开展送清凉活动。在生活上合理膳食，增加凉菜及清热解毒的菜品。在生活区帮助民工解决住宿、消防安全、环境卫生等问题，促进生活区整洁、干净、卫生、有序，让农民工兄弟安心工作、愉快生活。
项目部开展农民工网格化管理后，每月按时发放工资，至今未发生过工人讨薪闹薪现象。
