“冬眠”，是某些动物的特性。安全生产管理工作作为一项日常工作，却断然不能有任何“冬眠”期。咱们仔细观察身边发生的的许多不幸事故，不少是发生在“冬眠”期的。
有的施工单位，在施工大战或安全生产工作受检后，就从紧张状态进入松弛状态。殊不知，安全事故乘虚而入，造成人员伤亡，财物受损。更有甚者，安全工作的规章、制度及应急措施，表面上看似乎清醒严谨，但在实际执行中却放置脑后。试想，这样的“安全管理”能不让大家捏一把汗呢？这种安全生产管理工作一旦进入“冬眠”，事故就随时可能出现在自己身上或是身旁。
咱们经常讲，安全重如泰山。要克服安全工作的“冬眠”期，首先，要时刻重视，提高警醒，生产过程中，每时每刻都要想着安全，睁大眼睛，看看安全规章是否健全，看看安全措施是否到位，看看安全管理制度是否有“硬件”和“软件”的保障落实、看看排查出的安全生产事故隐患是否整改闭环。其次，要形成全员抓安全、保安全的良好局面，工作中做到相互监督、相互提醒，筑牢安全生产的大堤，确保安全管理工作万无一失。同时，基层项目对于安全工作要舍得投入，该花的钱，决不能抠门，否则，一旦发生事故，酿成悲剧，损失就再也难以挽救回来了。
“冬眠”，是某些动物的特性。安全生产管理工作作为一项日常工作，却断然不能有任何“冬眠”期。咱们仔细观察身边发生的的许多不幸事故，不少是发生在“冬眠”期的。
有的施工单位，在施工大战或安全生产工作受检后，就从紧张状态进入松弛状态。殊不知，安全事故乘虚而入，造成人员伤亡，财物受损。更有甚者，安全工作的规章、制度及应急措施，表面上看似乎清醒严谨，但在实际执行中却放置脑后。试想，这样的“安全管理”能不让大家捏一把汗呢？这种安全生产管理工作一旦进入“冬眠”，事故就随时可能出现在自己身上或是身旁。
咱们经常讲，安全重如泰山。要克服安全工作的“冬眠”期，首先，要时刻重视，提高警醒，生产过程中，每时每刻都要想着安全，睁大眼睛，看看安全规章是否健全，看看安全措施是否到位，看看安全管理制度是否有“硬件”和“软件”的保障落实、看看排查出的安全生产事故隐患是否整改闭环。其次，要形成全员抓安全、保安全的良好局面，工作中做到相互监督、相互提醒，筑牢安全生产的大堤，确保安全管理工作万无一失。同时，基层项目对于安全工作要舍得投入，该花的钱，决不能抠门，否则，一旦发生事故，酿成悲剧，损失就再也难以挽救回来了。
