（上接第一版）重点工作，结合以往BIM技术在地铁机电施工的运用情况，做了进一步优化与调整，通过新技术的运用，避免了施工蓝图错误造成的不必要返工，缩短了施工周期，提高了施工工艺及管理水平，公司技术管理工作呈现新局面。
严控：拧紧阀门强监管
“施工企业的未来竞争的本质就是制造成本的竞争，我们要花大力气，加强成本管控，打赢这场提质增效攻坚战。”在施工任务繁重，经营形势严峻，安全稳定压力增大的当下，电务公司领导班子认为要保证经济效益和企业发展，必须拿出切实的措施严管严控，降本增效。
电务公司坚持责任成本预算刚性执行，全面落实经济承包责任制。公司修订了《工程项目责任成本预算编制办法》，公司工经部编制项目责任成本预算时，将标前测算成本指标、类似项目责任成本和实际成本指标进行对比分析，同时与项目部充分沟通，最终确保下达各项预算指标的科学合理和可执行性。责任成本预算一旦下达，坚持刚性执行，并据此与项目部签订《全周期经济承包责任书》，明确考核内容及考核指标，对符合条件的项目及时兑现考核，全面落实经济承包责任制，充分激发了项目管理团队创效积极性。此外，电务公司还加强清收考核，制定了《工程项目清收管理办法》，在建项目根据季度累计验工计价占累计产值的比例，对相关清收责任人进行考核奖惩；成立收尾工作组，专职负责收尾项目的清收清欠工作，完成了一批重、难清收清欠项目的清收清欠工作，及时化解了公司债务风险，促进了公司健康发展；收尾项目分铁路项目和非铁路项目，根据完成竣工结算时间及结算增加额，对相关清收责任人进行考核。
资金，是保障企业正常“呼吸”的空气。电务公司领导班子以自觉的政治担当和强烈的忧患意识狠抓资金管理，避免了各类不合法不合规不合理的“真空地带”。公司领导班子注重资金过程管控，建立了大额收款限时汇报和资金周报制度，要求项目部定期上报资金周报，经公司财务部汇总审核后报送至总经理、总会计师，确保公司充分掌握全公司资金动态，同时强化资金安全管理，坚持网银盾集中管理、按月复核银行对账单以杜绝资金违规苗头，加强现场财务监察力度，确保资金安全；抓好对项目部的资金支持，规范资金计划审批流程，注重资金计划批复的时效性，并坚持资金供应向资金管理能力强、施工生产急需的项目倾斜，充分调动项目部抓好资金策划和验工回款工作的积极性。一系列举措的有效落实，改善了电务公司资金状况，资金存量逐年递增，经济效益进一步彰显。
电务公司对重点地铁项目实行投标前物资设备预招标管理。预招标采购方式灵活，在项目投标前与拟选定合作投标的供应商就价格进行多轮谈判，提前预控并锁定项目物资成本，避免了中标后与供应商谈判时的被动局面。预招标管理既为工程投标提供了充分的报价支撑，又在工程实施阶段为项目节约成本，为提升项目最终效益创造良好条件。
公司还对项目辅助材料管理实行片区集中采购。由于四电专业辅助材料具有种类繁杂、使用临时性、产品质量参差不齐、价格差异大等特性，电务公司制定了《辅助材料采购管理办法》，对项目部辅助材料管理实行片区集中采购，确保了辅助材料及时供应和产品质量，提高了采购效率，降低了辅材采购成本。
繁花盛开，硕果累累。如今，电务公司全体员工正铆足劲头，积极发扬“以奋斗者为本”的实干精神，努力克服新冠肺炎疫情对企业生产经营管理带来的各种不利影响，坚定不移、持之以恒地推进企业深化改革和自我革新，在实现企业高质量发展的征程中不断创造新的业绩。
