今年以来，公司把优化项目管控激励体系作为企业管理改革的重点任务，在实现“后台”对“前台”有效管控的同时，充分调动基层各层级员工的积极性，让项目充满活力。
健全激励机制释放项目活力。从当前形势看，尽快构建一套适应企业实际、有现实针对性和破解症结点的管控激励体系是当务之急。各子公司应根据自身情况，尽快建立健全适合不同项目类型的薪酬分配机制和职业成长机制。坚持以业绩为导向，多措并举，尽快建立职业项目经理制度和集团、子公司两级专家体系，打通专业技术发展通道，提高全员的工作热情和创效能力。在构建机制过程中，应关注项目考核兑现的及时性问题，改变以往项目结束多年仍然无法兑现奖金的尴尬局面，完善奖金兑现、预兑现的基本激励制度，使项目效益及时体现在个人收入上。同时，针对青年员工，认真执行已出台的《青年人才扶持计划》，激发企业“生力军”的作用，增强他们与企业共命运的归属感和使命感，进而努力工作，在提升自己的同时，不断为企业创造价值。
优化管控体系保障项目活力。优化项目管控体系并不是简单的放权，其目的是要实现更高水平的管理，本质是对两级本部如何更好管理项目的优化调整。集团公司应尊重子公司管理项目应有的职能，正确积极地履行支持、服务和监督职能，科学合理地保障项目良性运行；子公司要重视下达成本目标的科学性，深入研究临时工程、施组方案、配合比优化、经济比选等，对项目管得住、管得深、管得透，解决好以往“直接成本方面项目不服气、优化成本方面公司未鼓励”的局面。要树立正确的问责导向，精准用好“三个区分开来”，为干事创业者营造为公干事和勇于开拓的良好环境。
凝聚团队共识带动项目活力。改革不仅是改制度，也要改态度和认识。各级领导在改革推进的过程中，应结合当前改革背景和正在出台的制度，重视形势任务教育，抓好改革思想工作，定期与员工谈心、积极互动，既讲问题、又讲动力，既讲困难、又讲希望，疏导职工改革疑虑，提振职工信心，引导员工为管理改革多提好的建议，凝聚改革共识。在实际管理中，应注重人文关怀，把解决员工的思想问题和实际困难结合起来，不能仅“画大饼、喊口号”。“路线确定后，干部就是决定因素”，新管理体系一经推出，项目领导就要以身作则，带头执行、主动落实，营造出“项目齐奋斗”的改革氛围，从而激发全员干事创业的热情和斗志，引导大家投身到管理提升和企业改革发展的洪流中去。
