本报成都讯（通讯员 张前亮）自中铁二局开展系列改革以来，新运公司紧密围绕“奋斗、业绩、激励、考核”主题，以“六个引领”推进实施薪酬绩效、考核评价、“放管服”、营销体系、成本管控、本部建设等“六项改革”，取得初步成效。
——全新理念引领。坚持“以奋斗者为本”“以业绩为导向”“以效益论英雄”“以贡献定收入”新理念，大力推行工资总额管控制度，并将岗位、绩效工资由原来的10:5调整为5:5，突出工作业绩的主导地位。实行全员考核、正负清单考核和中层干部考核的多维考核评价，将考评结果与员工绩效严格挂钩；明确绩效考核的一票否决项，对发生否决项的责任单位班子当期绩效薪酬实行一票否决。同时通过实行考核预兑现制度和调整兑现比例强化考核兑现的及时性、导向性。
——组织领导引领。在优化工程项目管控体系过程中，进一步明确公司本部和项目部两个层级的责权利，按照激发管理活力原则，适当调整、下放“人料机财”各类管理权限10多项，明确了职责划分、管理权限、费用承担和受益主体。在改革推进过程中，公司领导利用现场办公室会、研讨会、出差、检查等契机先后在沪苏湖、佛山地铁、宁句城际铁路项目等新上项目和广汕铁路、南玉铁路和鲁南高铁等项目现场指导基层单位的各项改革工作，并向各基层单位深入传达、讲解改革精神。
——制度建设引领。改革中全面清理、修订、重构公司管理制度，为企业合规经营、管理效率变革，提供基本条件和制度保障。截至目前，已制定、修订系列改革相关制度53项，薪酬绩效考核制度15项、财务管理制度8项（转发2项）、经营开发制度4项、工程经济管理制度8项、物资设备管理制度11项和工程、科技、本部及其他管理制度7项。此外，根据集团公司统一安排部署，公司还将出台6项、修订5项管理制度，目前已提前开展各项准备工作，预计能在11月底按期完成系列改革制度的制定、修订工作。
——工具清单引领。根据上级配套的管理工具清单，公司组织各部门、基层单位开展交流、研讨，充分听取各方面意见和建议，明确管理中的各关键环节，定期晾晒资金集中、资金上缴等12项关键指标，并纳入阶段性考核，激励各单位对标先进，改进管理，同时起到预警纠偏作用。明确各改革事项的主责部门和责任人以及完成时限，压实工作责任。
——舆论宣传引领。公司党委组织专门人员编写改革宣传提纲，编发改革专题微信信息、抖音视频，介绍公司项目管理优化和成本压降情况和经验，利用公司交班会、视频会、专题党课等会议集中学习贯彻上级改革精神，传达改革思路和要求。通过线上、线下等渠道，运用文件、会议方式等从本部和一线现场两个方面进行多维度、多形式、多层级的改革宣传教育引领，切实让广大党员干部员工学深悟透系列改革精神，把各项举措转化为工作思路、方法和手段，在公司上下营造干事创业氛围，激发全体员工内生动力和工作活力。
——廉政建设引领。在改革过程中始终强调不忘初心，把政治建设放在首位，加强党风廉政建设，在公司审计警示教育大会上反复强调依法合规、遵章守纪开展经营管理，以案为鉴，从严治企，发挥审计监督作用，牢固树立红线意识，加大反腐倡廉力度，坚决抵制一切腐败，严守廉洁底线，积极开展廉洁教育，营造风清气正的改革氛围。
