在集团公司对企业深化改革的积极引导下，建筑公司结合自身实际情况，详密统筹规划，提出了科学的改革方案。其中，公司根据上级传达的劳动用工及收入分配指导意见精神，对公司薪酬体系进行了重新架构。
企业利益与个人利益紧密结合。在符合国家法律、相关部委法规及上级组织管理要求的情况下，公司统筹考虑整体薪酬体系制度设计，将公司生产经营情况直接转换为丈量岗位工资的有效动态可调标准。在员工岗位系数随定期考核调整的同时，岗位工资还将根据公司的生产经营、社会物价指数、薪酬水平等情况产生不同程度的浮动，从而实现企业与员工双向联动，真正达到个人的努力与企业的发展息息相关。
个人业绩与员工薪酬直接挂钩。绩效工资作为本次薪酬改革的重点，上升为员工薪酬中的一项关键组成部分，与考核期内的单位效益及员工业绩等因素直接挂钩。在兼顾公平性原则的前提下，通过个人季度和年度绩效考核，以及部门年度考核评定，相关考核系数将对员工工资起到直接显著的影响。同时，为业绩特别突出的集体或个人设置单项奖励，将利益天平最大化向贡献者倾斜。优绩优酬，能增能减，以多劳多得的制度有效激发员工的工作热情。
突出以工作岗位性质为导向的灵活考核。公司的薪酬体系改革充分考虑到本部、项目部及其他专业化分公司的不同特性，制定了量体裁衣的考核标准。在企业效益和个人业绩的基础上，针对国内外项目部制定差异化地域和流动施工因素标准，为远在他乡的员工提供了更加完善的物质保障。对项目部领导人员执行更加严格的考核标准，将其薪酬与项目规模、管理难度、产值、安全等紧密结合。对项目领导人员实行管理目标责任承包办法，以风险抵押金返还与超额利润分配的强效问责奖惩机制对其工作进行有力监督，由此全力激发项目部产能，促进项目安全管理水平提升。
津补贴制度达到动态全覆盖。为完善统一的薪酬分配制度，公司根据不同岗位特殊性进一步优化津补贴工资标准，规范了工资支付行为。津补贴标准严格遵守国家政策规定，结合公司生产经营实际情况，全面覆盖各类工种、专业人才、特殊条件下的工作人员等等。尤其是对于取得专业技能的人才、高原作业员工以及大成都范围以外的国内项目员工发放较为可观的津贴补助，在切实保障员工利益的同时，更加有助于维持企业的稳定发展，吸引更多有才之士。
10月份以来，修订后的薪酬管理办法在建筑公司正式实行，各单位对相关文件进行了集中宣贯学习。
