企业实施了新的制度、新的管理办法。我们发现，原来现在国企这个“饭碗”也没有那么“铁”了，现行制度下的员工不但需要尽力工作，还必须尽心的工作，区别在于我们现在不仅需要身体上的艰苦奋斗，还需要思想上的艰苦奋斗。身为青年员工的我们更是要坚持“以奋斗者为本，以业绩为导向”的理念，成为一个合格的二局奋斗者。
如何做到“以奋斗者为本，以业绩为导向”，这是青年员工必须去思索与探寻的。首先，我们应该明白如何去成为一个合格奋斗者。每天按时上、下班，做完手上的工作，又或者是尽力完成领导安排的任务，这些都只说明你只是尽力完成本职工作，你为你的薪酬付出了相应的劳动，但这并不能说明你在奋斗。奋斗者是需要用心去工作的，当你做完自己的本职工作，你还应该思考，在思考中反思、总结。反思自己有什么做得不好，总结自己在工作中创造的价值，进而再思考是否能为自己，为所在岗位创造附加价值，这才能算是在奋斗。
任正非说过这样一段话：企业就是要发展一批狼，狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。其实狼还有一个特性——忠诚，我们就应该成为一匹狼，秉承奋斗者的初心，贯彻“开路先锋”精神，不断进取、提升，同众多的奋斗者一起为企业创造更多的价值。中铁二局制度的改进与革新激励着员工为企业创造更多的价值。
企业的一切活动都是围绕创造价值展开，对员工的管理也是如此。公司的各项改革措施激励着各个部门，每个员工全力创造价值，朝着以业绩为导向的目标奋斗。公司对各个层级进行了深化改革，大到市场布局、责任划分、制度体系，小到人员配置、薪酬激励，激发了全员奋发向上的活力。制度的改革对子（分）公司、对基层项目、对部门、对员工有了新的要求，体现出了差异化。等级的评定要求员工创造更多的价值，那该如何去创造价值呢？“资源是会枯竭的，唯有企业文化才会生生不息。”首先就是要建立一个思想统一的平台，在这个平台里都得保持一颗奋斗者的初心，继而再进行“以业绩为导向”的集体奋斗。员工个人的等级评定使“铁饭碗”也出现了金银铜铁的区别，不奋斗就只能是继续拿着“铁饭碗”，眼馋别人的“金饭碗”，所以这就是激励机制的好处，它刺激着每一位奋斗者那颗斗志昂扬的心。企业有了奋斗者，但如何让奋斗者们时刻保持奋斗的热情？要进行灵活性、针对性和有效性的激励，要具备合理的价值分配和价值评定系统，要让奋斗者坚信企业不会让奋斗者吃亏、奉献者定当得到合理的回报。当奋斗者秉承这个理念去创造更多的价值并得到相应的肯定与回馈时，这个理念就转变成为一种信念，进而升华成一种企业文化。
“以奋斗者为本，以业绩为导向。”青年的奋斗者们应该做到：任何时候都要以公司的利益为重，为公司的理想发挥你的才干，进而实现自身的理想；以正确的心态面对改革，正确认识改革过程中出现的利益分配差异化，调整自己的心态，尽力工作和尽心工作，实现自己的价值并努力创造更多的价值；要紧跟企业的步伐，不断地丰富自己的知识，提高自己的能力，创造自身优势。
当“饭碗”不再“铁”，青年员工应当发扬“开路先锋”精神，积极响应企业改革，提升自我价值，为企业创效，成为一个合格且优秀的二局奋斗青年！
