本报成都讯（通讯员 邓晓明）今年以来，为有效应对疫情冲击和经济下行压力，一公司牢固树立过“紧日子”思想，着力从降本节支、挖潜增效方面保障企业正常生产经营。
优化办公方式，降低办公费用。公司加快普及推广各类远程办公系统，将原来在线下举办的各种会议、培训、考试等活动移至线上进行。截至目前，一公司本部已使用腾讯会议、小鱼易连等网络会议平台与各项目连线召开各类会议100余次，参培人员达3000余人次，有效降低了会议成本及差旅费用；优化公文流转方式，全面推广协同办公平台公文处理流程，从年初起，78个基层项目和专业分公司的公文均转至协同办公平台处理，大幅降低了办公费用，提高了办公效率。
优化项目管理模式，降低管理费用。对公司本部机构进行整合，本部机构由原来的21个减少到15个，精简管理人员70人。同时，按照“同一线路”“同一业主”“同一片区”“同一类型”等原则，对贵南1标、广州地铁11号线、广州地铁13号线等9个项目进行管理模式优化，实行片区集群管理，减少管理人员135人。据初步估算，以上两项措施可节约管服经费约3000万元。
优化薪酬管理制度，激发内生动力。针对公司本部、区域指挥部、项目部、作业队等不同层级，分别按照其工作目标和标准制定了不同的薪酬绩效制度。如针对项目层面的考核，主要指标调整为施工生产、安全质量环保及文明施工、工程经济、信用评价等4个大项、20个小项，针对性和可操作性更强，激励效果更加明显。新的薪酬制度进一步拉开了收入差距，打破了吃“大锅饭”现象，充分发挥了绩效考核的杠杆作用，撬动了全员工作积极性，一公司超额完成了“大干100天”施工产值目标，且呈现出“好的项目更好，困难项目正在逐步正常”的局面。
压减“四级企业”，实现瘦身健体。按照国资委关于开展“压减”工作，促进企业加强管理、提质增效的相关要求，以及中国中铁对“四级企业”的压减要求，一公司对3家参股企业开展了压减工作，其中2家将于年内完成压减，剩余1家将于2021年内完成压减。压减工作完成后企业组织结构将更加清晰、管理效率更加高效、主责主业更加明确，国有资产保值增值能力进一步提升。
