本报成都讯（通讯员 董恋慈）近日，三公司利用周末时间，认真召开经济活动分析会及企业改革专题研讨会，剖析当前经济运行情况，查摆了各项管理中存在的问题，统一全面推进改革的思想，部署深化企业改革各项工作。
会议认为，三公司必须紧跟集团公司改革发展步伐，“抓实一大载体、完善两大体系建设”，即抓实已有工程项目经济责任承包制这个载体，完善以业绩为导向的薪酬激励体系、以提升项目盈利能力为目标的项目管控体系，进一步激发企业管理活力，扭转当前不利局面，助推企业发展再上新台阶。
在推进企业改革上，他们强化考核机制建设，建立各单位、各岗位与各项工作指标挂钩的业绩考核体系；重视员工收入规划，发挥全员积极性，以施工工序为切入点，进行合理精细化管理；进一步将经济杠杆作为调控和盘活项目经济活动的主要手段，鼓励大家在合法、合规、合理的前提下，做出有利于公司盈利和发展的大胆决策，全员参与完成公司持续发展目标；企业本部坚持预算管理，强化本部薪酬激励机制建设；分解基层项目责任成本，合理规划人员调配，实现工作责任与薪酬平衡；明确营销团队的业绩导向，紧扣企业规模发展和项目质量提升，合理规划营销团队绩效薪酬；进一步推行模拟股权，抓实项目承包团队建设，做实经济责任承包，提升项目效益。
针对项目整治工作，三公司明确以企业改革为契机，进一步强化改革精细度，加大资金管控力度，积极回笼资金，着力提升盈利能力；进一步加大对重点项目、难点项目帮扶力度，狠抓生产过程管控，确保基层项目工作全面有序推进。
