当前，中铁二局及所属各单位正在深入开展质量月活动。笔者认为，如何在活动中加强质量安全管理，关系到效益、信誉等关键问题，应当从三个方面入手。
决策层要善于抓“全”，建立与理念、思路相配套的优良机制，把握质量安全管理大格局。要倡导视质量如生命的理念，产品质量是企业成败的基石，就像一幢大楼一样，倘若根基不牢，必然经不起风雨，甚至会瞬间轰然倒塌。质量是系统工程，必须有严格的制度约束、顺畅的体制保障，管理层要构建保证质量管理不能“跑偏”、不出“漏洞”、不留“隐患”的运行机制，消除“临时抱佛脚”“顺其自然”的失责状态。
实施层要敢于抓“严”，完善资源、检查、监督相融合的管理体系，强化质量安全管理责任制。“失之毫厘，谬以千里”，这是在质量管理中需要时刻牢记的。在施工现场，常常因“差不多”“能凑合”而埋下质量隐患，表现在应当配置的资源被“精减”，应当细致的管理被“粗放”，应当严格的监督被“放宽”。这些问题的产生和存在，与质量管理不严、责任不清、追责不力有直接关系。要以落实责任制为核心，严字当头，层层负责，对违反质量管理法规和制度，粗制滥造、偷工减料、随意变更设计等行为实行“零容忍”，严厉追责问责，坚决不搞“下不为例”。
作业层要能够抓“实”，形成标准、规范、措施相约束的管控氛围，推动质量管理上台阶。质量管理的“最后一公里”是作业现场，也是质量事故隐患的易发点，要以提升作业标准为约束手段，严守规范，强化措施，实行“全方位”管理，消灭监控死角。对于作业层，要杜绝放任管理、以包代管，把原材料、加工、作业环节的质量管理做实，不允许在执行上“减力”、程序上“简化”、投入上“俭省”，不断优化质量管理办法，实现高质量施工效果。
质量管理没有捷径，也没有运气成分和偶然性，唯有健全和完善企业、项目工程建设管理机制，全面提升质量安全管理水平，切实提高工程建设质量，才能打造出品质优良、安全环保的精品工程，为企业永葆基业长青奠定坚实基础。
