本报成都讯（通讯员 高照峰 李红莲 常符松）自集团公司启动深化改革以来，建筑公司高度重视，迅速行动，结合公司实际情况多措并举，多方面深化企业改革。
为优化项目管控体系，建筑公司采用正负清单的方式，把本部和项目部的管理责任范围区分为“集约”“集中”“授权”三类。其中集约管理业务由本部职能部门直接管理，基层单位负责执行落实；集中管理业务由本部职能部门组织，指导基层单位自主开展实施；授权管理业务由本部授权基层单位自行管理，职能部门过程中开展监督考核。并持续对三类管理责任范围进行归类、优化、整理，引导项目持续强化内部管理，提高创效能力，提升项目管控水平。
全面加强诚信履约，严抓项目管理策划。分“两阶段”重点对资源配置、施工整体部署、工期、安全、质量、成本、风险管控等内容进行深度策划。建立工期预警机制，加大过程管控、通报处罚和后台帮扶力度，发现滞后及时预警并采取果断措施限时抢回工期。
优化大项目经理部运行机制，把大项目经理部模式与区域领导包保责任制充分结合，落实包保领导区域内项目管理责任，让分管领导成为本部与基层的“桥梁”，代表公司在基层发挥“推手”作用，加快落实集团公司各项制度在基层的落地和实施，发挥公司对项目管控的主体层作用。
建筑公司坚持“统筹规划”和“有效授权”相结合的思路激发项目管理活力。抓实企业发展相关的重点激励措施和事关员工生存发展的关键保障环节；授权项目部按照企业发展目标，同步参与管理，自主开展有益于经济目标、生产目标实现的奖罚激励工作，营造“分级管理、有机统一”的管理文化，激发“协同管理、全员创效”的管理活力。
坚持“劳有所得”和“业绩导向”相结合的思路推进薪酬制度改革。明确“依法合规、统筹规划”和“以岗定薪、人岗匹配、易岗易薪”的分配原则，有效保障员工的劳动报酬权；明确“凭业绩考核”的思路和“目标清晰、分级匹配、定性定量”的分配原则，建立团队整体绩效考核和员工个人绩效考核有机结合的考评体系，实现价值分配“向奋斗者、贡献者倾斜”。
坚持“目标管理”和“清单管理”相结合的思路建立激励约束机制。组织签订《本部部门管理责任状》和《项目部全周期管理目标责任书》，明确目标管理清单，夯实“目标导向结果，结果评价业绩”的保障机制。制定《企业管理行为奖惩实施细则》，梳理现行管理制度63个，汇总奖罚条款70项，删减奖罚条款17项，新增8项；按照分层级、分类别、归口管理的思路，分别制定“对管理团队管理行为奖罚”和“对一般员工管理行为奖罚”两套清单，实现“清单管理、奖罚有序、激励到位、约束有力”的管理目标。
