本报成都讯（通讯员 蒋林）今年3月以来，装修公司认真领会集团公司改革思路，探索“项目群”管理模式，有效降低了项目管理成本，实现了企业增效，员工增收。
装修公司成都地铁项目是实施“项目群”管理模式的试点项目之一，承担了成都地铁轨道交通8号线、9号线两条线路3个地铁标段的施工任务，均为2020年底保开通地铁项目，关门工期在同一时期，施工产值合计约2.6亿元。公司给予了项目班子一定的选人用人和项目内部人员调配权，按常规项目人员定编，3个项目需要管理人员70人，试行“项目群”管理模式后，项目施工高峰期间实际到位管理人员34人，节约管理费用约500万元。
公司高度重视项目策划，对项目概算逐项梳理分析，制定好过程调概依据和过程成本管控及劳务、物资单价目标，有目标进行方案优化对比，对预计亏损项逐步在过程实施中扭亏为盈。成都地铁9号线武青车辆段前期测算略有亏损，通过精心策划，严格过程管控，通过方案变更和及时概算修编，在项目实施过程中就实现了扭亏为盈。成都地铁9号线外墙干挂墙面为重大亏损项，业主所给综合单价远远低于实际施工费用。为此项目部积极与业主沟通，提供完备的市场石材询价资料，同时联系设计优化施工方案，并通过样板方案引路，最终使项目成功规避了亏损。
“项目群”管理模式下员工处于高效率、快节奏、高强度的工作状态，员工个人的管理水平和工作能力在项目群管理过程中得到极大的提升，项目部也连续高标准完成既定节点工期目标。在中铁城投组织的“大干120天”劳动竞赛活动中，项目部获考核奖励20万元。
项目部坚持“能者多劳、多劳多得”理念，按照承担任务多少、贡献大小合理核定绩效考核薪酬，自主设置激励清单，通过月、季、年考核评比，营造了“赶学比超”的良好氛围，项目员工人均收入增长35%以上。
