本报成都讯（通讯员 许文洋 廖金文）日前，物资公司制订并颁发《分公司业绩考核管理办法》《分公司领导人员业绩考核管理办法》《部门和员工业绩考核管理办法》等多项制度，全力激发分公司工作活力，助推企业高质量发展。
——架构完善的分公司考核体系。物资公司对所属各分公司统一实施“横向到边”的业绩、“纵向到底”的单项业务、“全员、全覆盖”的员工业绩考核，把考核结果与分公司绩效工资总额分配紧密挂钩；从经济指标、管理指标2个方面落实单项业务考核，形成各分公司各项业务板块相互“比、学、赶、超”的干事创业氛围；以业绩导向构建全方位人员考核评价体系，细化、量化了各类考核指标，落实“按劳取薪、按绩取酬、奖勤罚懒、优绩优酬”。
——健全和完善分公司激励机制。物资公司强调坚持奖优罚劣、强化考核结果兑现，坚持正向激励、设置超额利润奖励工作。他们把考核结果与薪酬分配充分结合，分公司领导人员收入取决于分公司业绩考核结果；分公司员工收入与所在分公司和部门及个人业绩考核结果相挂钩，拉开绩效薪酬分配差距，并把考核结果与岗位调整充分结合，不断激发人力资源活力，确保企业不养“懒人”“闲人”；分公司在全面完成年度目标任务并实现超额利润的情况下，按一定比例分段累进计提超额利润奖，充分调动员工工作积极性，把员工个人利益与企业发展紧密结合，让员工充分享受改革发展成果，践行“强企富工”历史使命。
目前，物资公司正在精心策划进一步加大改革力度的措施，在条件成熟的物流基地（项目）继续探索实施经济效益、成本费用等总额预算包干模式，推动管理团队超预算实现效益和节约成本激励机制，调动、激发分公司一线员工群众工作热情，推进企业实现高质量发展。
