本报成都讯（通讯员 张文 王慧敏）9月5日至6日，三公司召开房建技术管理交流会，着力探索技术管理改革在企业系统性改革中发挥作用的可行路径和有效措施，寻求加快培养企业改革发展所需人才。
交流会指出，必须认真贯彻集团公司全面系统性改革精神，坚持技术管理改革与企业发展同向同行，用改革思维指导技术管理，通过技术管理创新，优化成本管控，实现提质增效，为打造本质优良企业奠定基础。与会同志认为，必须紧密围绕企业改革和健康持续发展需要，立足解决技术管理“做什么、怎么做”的根本问题，调动技术管理人员的主观能动性，以创新思维、改革精神，在读图、核量、策划、施组、交底、优化等环节下功夫，解决薄弱环节，夯实技术管理的基础；立足精细管理，提升对规程、规范、方案、工艺的执行能力，强化施工生产过程中技术管理工作的纠错能力，促进技术管理工作更好的服务生产实际；立足成本管控，树立技术管理贯穿施工生产全过程、全周期意识，强化技术管理是重要要素理念，发挥其在安全、质量、工期、成本、人力等管理工作中，以及在材料、机械等资源配置中的介入、管控作用；立足长远发展，以奋斗者为本，加大创新力度，在管理改革中探索技术管理人才培养路径，探索完善技术人才激励机制，培养新的项目管理模式下需要的人才梯队。
在经验交流环节，达州临江府项目部介绍了贯彻落实项目管理改革经验，其试行的“核心三人组”经济责任承包制已经取得看得见、摸得着、算得出的成绩，从技术管理、分包选择、材料比选、成本核定、二次经营、员工聘任等多个方面，为企业的形象改善、效益提升、员工受惠提供了实例。
会上，60多位专业技术管理干部还对如何提高房建施工技术水平，努力适应国家建筑工程系统化、精细化、智能化、效益化等工作进行深入研讨。
