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图：建筑公司青岛博览城项目 张鸿鹄/摄 |
■截止今年8月底，建筑公司用8个月时间就突破了2019年全年承揽任务额，达到了105亿元，在集团公司施工类子公司中排名第一，成为2020年中铁二局新签合同额首个突破100亿的施工类子公司，企业发展后劲十足
■2015年，新一届领导班子调整后，建筑公司明确了重振经营的战略目标和发展方向
■仅仅5年过去，建筑公司从零起步，企业新签合同额快速提升至百亿级水平，靠品质和信誉赢得了一大批业主的青睐，并在2018年、2019年连续两年荣获“中国中铁三级专业工程公司20强”
山穷水尽 涅槃重生
5年前，经营体系落后，经营基础薄弱，管理水平跟不上市场竞争形势需要，导致在手任务不足。2014年承揽任务基本为零，全公司在建项目仅仅只有6个，且部分已经接近收尾，企业负担进一步加重。一千多名员工面临僧多粥少的窘境，上岗率不到一半，数百名待岗员工望眼欲穿，期待上岗，项目管理人员严重冗余，人才积压导致人浮于事，疲态尽显。面对如此境况，建筑公司的员工们忧心忡忡，企业到了改革发展的紧要关头。
2015年初，建筑公司新一届领导班子意识到问题的严重性，经过对企业发展历程、内外部形势、机遇挑战、优势劣势的深入分析以及对在建项目的细致调研后，一致认为建筑公司面临的内外部压力是客观的，挑战是艰巨的，但是整体环境是健康的，干部员工是积极向上的，也基本杜绝了亏损项目，这是企业发展的基础优势。企业当务之急要解决的是经营体系不完善、市场基础薄弱、“无米下锅”等问题。如何整顿经营体系，让经营龙头重新引领企业发展，关乎着建筑公司的前途与命运。建筑公司领导班子首先坚定了重振经营、强化管理的决心和信心，并着手开始了一系列的探索和部署。
升级思路 全力破局
“经营思路是关键，要用发展的眼光、宽阔的视野看待问题，改变战略方向，全方位提升经营层次”。在对市场进行了研究和分析后，建筑公司领导班子认为找米下锅不能再“东一榔头西一棒子”，要突破往常“小企业、小专业、小格局”的思维局限。“补经营的短板，需要我们花大力气，以钉钉子的精神来解决”，领导班子在思想上达成了一致，认为在当时经营任务紧缺的情况下，应当把经营开发工作当作头等大事来抓。公司重新制定了经营战略，搭建了经营管理体系，明确了当年以及未来5年的经营目标，修订了一系列经营管理制度，严格实施。
目标明确后，建筑公司不等不靠，选择主动出击，认真研究市场形势、吃透市场规律、积极适应市（下转第三版）
