本报成都讯（通讯员 徐芳 邓丁洋 申雨凡）在中铁二局全面推进“以业绩为导向，推进改革措施落地”的新形势下，9月8日，电务公司召开雄安新区雄安站西侧广场地下空间机电工程项目管理策划专题会议，就如何在工期紧、任务重、标准高等严峻形势下完成项目任务进行精心策划，强调不负历史机遇，坚决干好雄安项目。
电务公司负责同志认为，雄安新区雄安站西侧广场地下空间机电工程项目“起点定位极高、政治影响力大”，既是经济工程更是政治工程。是日全天，在电务公司、各有关业务部门领导和智能化分公司班子成员参加的项目策划专题会议上达成共识，这项电务公司在雄安新区的首个工程，企业上下务必站在讲政治的高度坚决安全、优质、按期完成，立即采用电务公司、智能化分公司（项目部）、作业队三级管理模式，提前做好前期筹备，早安排、早上手，菜单式逐一清理工程建设所需物资材料、物资招标等各项工作，做到统一标准、统一采购，严管采购风险、采购成本。
要认真开展项目功效梳理评估，制定多种应急预案防患未然，认真落实队伍、机具，把控施工人员数额，做好第二梯队预案，抓紧施工策划、施工组织、技术方案编制，提前细化成本、资金管理和考核激励等工作，以业绩、效率为导向，明确管理思路、目标、方案、措施，确保项目始终按照策划方案有序、快速推进。施工中，要聚焦重点、难点，打通淤点、堵点，加强与土建单位沟通，明确进场时间，充分展示企业建设能力、建设速度，千方百计提高在雄安新区的影响力。参建队伍必须严格遵守雄安新区各项规定，加强与业主和政府沟通，遵循雄安新区管理思路和管理要求，认真学习和主动摸索世界级大型项目实施中的组织模式和管理方法，在中国一流的建设环境中提高境界，开阔眼界，为提高市场竞争力积势蓄势。
专题会议指出，当前及今后一个时期，参与雄安新区建设是国有大型建筑企业梦寐以求的“兵家必争之地”，项目部一定要清醒地认识到这项工程的重大意义和历史使命，必须用最先进的理念和一流的水准落实项目建设，以“鲁班奖”标准打造标杆工程，牢牢抓住机遇，深耕雄安新区，为未来多方面服务雄安新区创造条件，为实现国家大事、千年大计的宏伟蓝图做出贡献。
据悉，这个项目中标金额4543.4万元，合同工期107日历天。目前，实际工期由于严重受到土建进度影响而压缩调整为30日历天，开工时间未定，要求12月20日必须完工。
