本报成都讯（通讯员 张承林 范晓 袁世伟 陈川）近日，电务公司本部和各基层项目部对中铁二局系列新的改革举措和管理制度进行了研讨学习，进一步理顺各层级管理关系，激发各层级管理动力与活力，持续提升公司管理效益和管理水平。
7月21日，电务公司在机关本部召开管理体系和激励机制研讨会，传达了集团公司项目管理体系和激励机制研讨会精神。公司各部门对照集团公司管理制度汇编手册，结合公司实际，详细解读了管理体系、激励机制、体制机制建设等方面的管理制度，与会人员对各项制度的核心条款进行了认真的分析讨论，进一步明确了相关管理制度修订和有关举措再改革的重要性。
7月23日，电务公司福州地铁5号线第1标段机电1工区项目部召开会议，对集团公司近期出台的系列改革新制度进行了学习研讨。会上，项目经理结合《国务院办公厅关于全面治理拖欠农民工工资问题的意见》《建筑工人实名制管理办法（试行）》及《保障农名工工资支付条例》等国家相关法律法规，对公司出台的农民工实名制及工资支付管理办法作了详细解读，要求各部门总结提炼工作中对应制度的学习实践经验，同时履行好管理责任和执行责任，确保制度学习入脑入心。
“以前有些事项没有明文规定还可以打‘擦边球’，可现在不行了。”在电务公司厦门轨道交通3号线机电装修供电工程一工区项目部开展的“学习新制度领会新精神”活动中，项目员工感叹地说。“从最新制度文件中，可以看出集团公司的管理思路和理念是改革的风向标；深入学习贯彻落实，有利于规范项目部管理行为、操作流程，全体员工务必做到不踩‘红线’，不碰‘高压线’。”项目党支部副书记在介绍了集团公司新制度的出台背景和意义后强调。
本报雄安讯（通讯员 黄俊）近日，五公司雄安新区K1快速路项目、管廊项目、雄白路项目部结合落实集团公司最新管理制度学习的重要安排，组织召开了财务知识宣贯学习会。
会议结合各项目自身特点，围绕雄安新区涉及的主要税种及相关业务展开学习和讨论。项目部财务主管结合实例，深入浅出讲解了各项税费缴纳标准、计税依据、注意事项等，让大家对雄安新区的税务政策有了新的认识。
据悉，五公司雄安片区各项目对集团公司下发的最新管理制度采取分项目集中学习和分片区专业学习相结合的方式，持续推动新制度在项目落地落实。
本报成都讯（通讯员 石霜霜 陈红周）近日，物资公司财会部响应加强新制度宣贯学习的号召，组织学习集团公司发布的《税务管理办法》。
在企业所得税汇算清缴时，一些财务人员对“应纳税、可抵扣暂时性差异”有些分不清楚，对“应纳税所得额为什么调增调减”“利润表所得税除以利润总额是否恒等于税率”等问题感到困惑。为进一步落实《税务管理办法》精神，规范税务核算，提升税务规划能力，物资公司财会部专门就税务管理开展了培训，对税务登记、税务备案、税务核算、税务申报、发票管理、税务规划、中介机构管理、风险评估与控制、考核奖惩等方面进行了详细的解读；重点介绍了大家较为陌生、掌握难度较大的递延所得税费用，应纳所得税额调增调减项等内容。
