“我郑重承诺：遵守法律法规，严守准则条例；恪守职业道德，规范从业行为……”7月21日16时，在中铁二局滇中引水楚雄4标项目5号支洞门前，班子全体成员郑重廉洁从业承诺，这是“筑梦滇中引水、争当云岭先锋”党员先锋工程党建主题活动启动仪式的一个画面。
这项活动紧密围绕“产值进度全面领先、工程质量全面领先、安全生产全面领先、环境保护全面领先、管理提升全面领先、党建工作全面领先”等6个方面开展“红旗项目部”“党建带”等主题活动，旨在助推项目各项管理工作上水平、上台阶，为安全、优质、高效完成滇中引水工程建设任务提供坚强保障。
滇中引水工程由来已久，自上世纪50年代张冲老先生率队9次考察金沙江，提出“引金入滇、五湖通航”的宏伟设想以来，滇中引水工程已相继列入国家一系列重大水资源规划和“十二五”“十三五”规划等。滇中引水工程是国务院确定的172项节水供水重大水利工程中的标志性工程，也是中国西南地区规模最大、投资最多的水资源配置工程。工程建成后，可从水量相对充沛的金沙江干流引水至滇中地区，从根本上破解水资源的瓶颈制约，缓解滇中地区城镇生产生活用水矛盾，改善区内河道和湖泊生态及水环境状况，有力促进云南经济社会可持续发展。
建设好滇中引水工程，是云南省委省府贯彻落实习近平总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神、深入推进“民族团结示范区、生态文明建设排头兵、面向南亚东南亚辐射中心”三大战略定位的现实需要，对于中铁二局滇中引水项目的全体参建员工而言，同样意义重大。
自2019年11月8日进场以来，项目部面对“隧洞占比100%、隧洞穿越37条断裂带”等多项难题，不等不靠，主动出击，高质量推进项目建设。
快速进场
下好临建工程“先手棋”
进场后，项目部征地拆迁工作小组迅速地与地方人民政府协调小组和各有关职能部门建立热线联系。在具体政策未出台、补偿标准未明确的情况下，走村跑户，联系村民，积极搞好征拆协调工作。同时，多次到楚雄州、滇中引水管理局及牟定县登门造访，出主意、想办法。11月20日敲定首批临时用地、12月8日拿下首块红线用地，加快了项目临时工程建设步伐。
临建工程施工中，项目部始终坚持绿色环保、标准化建家理念，高标准打造“高颜值”工地。项目建设了标准化钢筋厂、拌和站，并耗资100多万元购置了全自动棒材剪切线、数控钢筋笼滚焊机等设备，实现了制作加工机械化、现场生产工厂化、工程产品标准化，成为全线项目临建的一大亮点。
5号支洞以“文明示范工地”为标准，布局大气，场地开阔，建设规范，既使工人们享受到安全文明的作业氛围，更使观摩者感受到央企管理的大手笔。此外，项目部按照投标承诺和施工组织设计的总体规划，特别注重施工沿线环境、生态、植被、水土保持工作，做到施工弃渣不乱倒、施工废水不乱排、生活垃圾不乱弃、一草一木不损毁，千方百计保护滇中山水这片净土。尤其是在项目部驻地建设中，根据当地气候特点，设置太阳能路灯、热水器，在院内种植草皮、琵琶、丹桂等植物，在生活区内设置凉亭、不锈钢桌椅、观景长廊，与驻地四周山水相映成趣、和谐相宜，打造出了一张漂亮的“绿色名片”，赢得了地方政府、业主、监理的一致好评。
立足实际
打好防疫复工“组合拳”
疫情就是命令，防控就是责任。在接到新型冠状病毒肺炎疫情防控指令的第一时间，项目部召开疫情防控专题视频会，成立防疫复工领导小组，理顺防疫复工一体化流程，及时编制《项目部疫情防控预案》《项目部应对新型冠状病毒感染肺炎疫情防控公告》及《项目部告工友书》等，通过“线上+线下”同步进行的方式保证员工掌握疫情防控的第一手消息，充分扮演好防疫“领头羊”角色。
为完整掌握员工健康信息，防疫复工领导小组通过电话问询、面对面交流等方式对项目部全体员工进行追踪调查，特别是对员工当前身体健康状况、现居地、是否前往高风险地区等情况进行全面调查，对留守员工进行每日两次测温、三次消杀，实行“健康日报告”和“外出申请”制度。同时，积极与牟定县防疫指挥部联系，把项目部返岗员工全部送到当地人民政府指定的隔离酒店实行14天封闭隔离，特别安排1名厨师、4名员工负责隔离员工的体温检测、送餐等工作，保证项目638名民工、112名员工实现“零感染”。2月10日，项目部顺利复工。
精准施策
按下项目建设“快进键”
项目进场10天开工，20天双洞共进，单月4支洞同时进洞，连续6个月超额完成建筑业产值计划，“均衡生产”理念全面落实。
项目部坚持“狠抓安全第一，重点难点先行，资源配置保证，杜绝返工浪费，让进度、安全、质量贡献效益”的指导原则，把施组计划量化成年、季、月、周（关键工序还要落实到天）的生产目标值。每月、每周、每天，比对实际产值与计划目标。欠缺的，制订跟进补救措施；落后较多的，及时进行纠偏调整。
防疫不能松劲，复工更不容耽搁。项目部在新型冠状病毒肺炎疫情爆发后迅速研究、制定复工复产工作方案，即一手抓防疫、一手抓复工、两手都要抓、两手都要硬。2月10日，项目员工分区域、分批次有序进场返岗后，项目指派专人长期“蹲守”滇管局、设计院、指挥部等单位，全程跟踪“滇中红层”软岩大变形控制、有毒有害气体等方案优化、设计变更的推进情况，为项目施工生产做好“加减法”。
截至6月30日，项目部完成建筑业产值1.6亿元，占计划的114%。
担当尽责
筑牢项目党建“压舱石”
进场半年多以来，项目部党支部以“筑水网千里之脉，引雪域高原之水。解云岭万物之渴，惠滇中千万之民”为目标，以路地共建、劳动竞赛、户外拓展、文体文娱、集体生日活动为载体，以“干部作风建设年”为抓手，把全体员工的思想凝聚到施工生产上来。他们坚持“八个一”，即每月一次主题党日活动，每季度一次五星党员评比，每半年一次创岗建区评比，每年一次两先两优评比，每个重点工程开展党旗红活动，一年一主题教育，一名党员一面旗帜，一年开展一次纪念活动的规定，建立起了内部交流的常态化机制，活跃了项目氛围，畅通了沟通渠道，提高了项目整体决策水平和工作效率。近日，项目部荣获了中国中铁滇中引水工程“百日大干”社会主义劳动竞赛“优胜单位”称号，累计获得进度、安全、质量奖金100多万元。
2020年是脱贫攻坚决战决胜之年，项目部采取多项扶贫举措，以建筑央企特有的担当履行好社会责任。在进场之初，他们就明确要求项目部及各劳务班（组）在采购生活物品时，优先购买驻地附近彝族村镇自产的猪肉、蔬菜、瓜果等，同时在当地村委会的统一组织下，尽量使用当地劳动力、运输车辆，对务工村民进行钢筋制作、护坡作业、混凝土浇筑等专业技能培训。
据不完全统计，项目部累计在当地采购农副产品、租赁当地机械设备等价值500万元，帮助当地300多名贫困人员创收400万元。
砥砺奋进正其时，任重道远当弘毅。顽强的中铁二局人在七彩云南的滇中引水工程建设中，不忘初心、砥砺前行，奋力打造保障云南省经济社会可持续发展的重大战略工程、支撑工程、民生工程和生态文明工程，受到当地人民群众的青睐。
