本报成都讯（通讯员 唐大力）近段时间以来，六公司以工作作风的改进为主要内容，明确加强作风建设的具体举措，切实提高本部服务水平和效率，以作风建设的实际成效为基层减负。
持续改进本部工作作风。公司印发《关于进一步加强作风建设的实施细则》，明确改进工作作风的重点工作，要求以上率下把作风建设落到实处。开展效率督查督办，对广讯通办公系统、成本系统的审批流程和处理节点时间等限定在2天内，提高流程运行效率。严肃会议纪律，对会议组织不力、参会迟到、准备不充分的6个部门给予KPI扣分处罚，不断改进会风。严格劳动纪律，坚持上下班打卡考勤制度，实行节假日到岗值班制，营造积极向上工作氛围。
不断提高调查研究实效。制定领导班子成员调研方向和主题，督促领导班子成员制定调研提纲，有针对性地开展工作调研。坚持开展“务虚研讨”，组织班子成员定期研究讨论调研课题，并形成具体的工作建议和指导，为解决企业发展难题“把脉开方”。做好调研工作统筹，班子成员一般不同时到同一基层项目开展调研，对检查、调研等多项工作进行整合，减少对项目生产经营的干扰。同时，在调研时执行轻车简从等6项禁令，建设勤俭节约型企业。
开展再监督工作。明确2020年再监督工作重点，对专项工作开展情况、专项监督检查工作等进行再监督，以节点提醒等方式开展过程督办，对本部部门履行“一岗双责”情况、财务监察情况、工程项目内控管理检查、工程分包自查自纠等进行再监督，持续强化公司各项管理制度的落实，确保管理机制运转有效。
