作风建设当从文化入手

来源:铁道建设报     2020年 6月 20日         版次:01     作者: ●刘羽丰

    2020年是集团公司作风建设年。作风建设包含思想作风建设、工作作风建设等,它关系到企业团队的战斗力和凝聚力,是衡量一个企业生机与活力的重要表现。作风建设本身是一个体系化的概念,笔者认为,对于一个企业而言,文化是内在属性,作风是企业文化的外在体现。

    任正非在《华为公司基本法》里讲道:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”企业文化虽然看不见、摸不着,但很大程度上影响着一个企业的行为。一个企业的文化是进取的、团结的,那么表现出来的作风一定是雷厉风行、精干高效;如果一个企业的文化是保守的、内耗的,那么表现出来的作风一定是畏首畏尾、推诿扯皮。因此,搞好企业作风建设,必须牵住企业文化这个“牛鼻子”。

    领导干部要亲力亲为,营造良好的示范引领文化。美国著名学者埃德加·H·沙因指出:“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”企业管理团队中,领导班子是关键少数,这个关键就体现在对团队文化的示范引领上。工程项目部的领导班子应根据管理实际制定包保分工制度,各负其责,同时又分工不分家,兼顾分与合的辩证统一。班子成员根据其所分管的内容,要坚持定期与不定期到工地现场蹲点,根据各自管理板块收集的信息,集中统一解决问题,实现管理过程及时纠偏。正所谓上行下效,通过加强领导班子的战斗力,弘扬领导干部的奋斗精神,更能引领和凝聚起一支充满活力的团队。

    管理机制要综合平衡,打造团结协作的团队文化。“什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。”工程项目部是施工管理的主体,各单位在制定管理措施时,要坚持既管理到位、又简政放权的方针。在工程质量、进度、安全生产等关键要素方面,要明确管理要求,制定节点考核目标,严格兑现奖惩,牢固树立工期消耗比与工程进度比的概念,全过程全周期控制工程进度。与此同时,也要大胆鼓励项目部放手管理,尤其在施组优化、创新创效、小改小革方面的自主运用,发挥一线管理人员的主观能动性。通过综合平衡的管理,让一线管理者既不超越管理红线,又不被过多的条条框框束手缚脚,“从心所欲不逾矩”,才能形成更加雷厉风行的工作作风。

    信息沟通要畅通无阻,提升合和致远的协作文化。工程管理好比行军打仗,上级指挥官的指令发出去,各条战线执行得怎么样、现场效果怎么样、事后反馈怎么样,都要及时上传到指挥中心。如果各自为战,相互之间没有沟通协调,你打一套,我打一套,又没有及时真实的反馈,管理团队势必会成为一盘散沙。要按照“横向到边、纵向到底”的原则建立信息沟通渠道。横向渠道要求各部门之间及时沟通,综合施策,形成合力;纵向渠道要求确保政令上传下达,各项要求直抵现场,现场的第一手资料也要及时反馈到本部管理系统。当管理指令、反馈信息的血液通过沟通渠道在管理系统内良性运行,就能减少内耗,降低协作成本,实现管理的精干高效。

  

作风建设当从文化入手

字数: 1118 2020年 6月 20日 要闻

    2020年是集团公司作风建设年。作风建设包含思想作风建设、工作作风建设等,它关系到企业团队的战斗力和凝聚力,是衡量一个企业生机与活力的重要表现。作风建设本身是一个体系化的概念,笔者认为,对于一个企业而言,文化是内在属性,作风是企业文化的外在体现。

    任正非在《华为公司基本法》里讲道:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。”企业文化虽然看不见、摸不着,但很大程度上影响着一个企业的行为。一个企业的文化是进取的、团结的,那么表现出来的作风一定是雷厉风行、精干高效;如果一个企业的文化是保守的、内耗的,那么表现出来的作风一定是畏首畏尾、推诿扯皮。因此,搞好企业作风建设,必须牵住企业文化这个“牛鼻子”。

    领导干部要亲力亲为,营造良好的示范引领文化。美国著名学者埃德加·H·沙因指出:“领导者最重要的才能就是影响文化的能力。”企业管理团队中,领导班子是关键少数,这个关键就体现在对团队文化的示范引领上。工程项目部的领导班子应根据管理实际制定包保分工制度,各负其责,同时又分工不分家,兼顾分与合的辩证统一。班子成员根据其所分管的内容,要坚持定期与不定期到工地现场蹲点,根据各自管理板块收集的信息,集中统一解决问题,实现管理过程及时纠偏。正所谓上行下效,通过加强领导班子的战斗力,弘扬领导干部的奋斗精神,更能引领和凝聚起一支充满活力的团队。

    管理机制要综合平衡,打造团结协作的团队文化。“什么东西都是可以买来的,唯有管理是买不来的。”工程项目部是施工管理的主体,各单位在制定管理措施时,要坚持既管理到位、又简政放权的方针。在工程质量、进度、安全生产等关键要素方面,要明确管理要求,制定节点考核目标,严格兑现奖惩,牢固树立工期消耗比与工程进度比的概念,全过程全周期控制工程进度。与此同时,也要大胆鼓励项目部放手管理,尤其在施组优化、创新创效、小改小革方面的自主运用,发挥一线管理人员的主观能动性。通过综合平衡的管理,让一线管理者既不超越管理红线,又不被过多的条条框框束手缚脚,“从心所欲不逾矩”,才能形成更加雷厉风行的工作作风。

    信息沟通要畅通无阻,提升合和致远的协作文化。工程管理好比行军打仗,上级指挥官的指令发出去,各条战线执行得怎么样、现场效果怎么样、事后反馈怎么样,都要及时上传到指挥中心。如果各自为战,相互之间没有沟通协调,你打一套,我打一套,又没有及时真实的反馈,管理团队势必会成为一盘散沙。要按照“横向到边、纵向到底”的原则建立信息沟通渠道。横向渠道要求各部门之间及时沟通,综合施策,形成合力;纵向渠道要求确保政令上传下达,各项要求直抵现场,现场的第一手资料也要及时反馈到本部管理系统。当管理指令、反馈信息的血液通过沟通渠道在管理系统内良性运行,就能减少内耗,降低协作成本,实现管理的精干高效。