望　远

    高擎党的旗帜，勇当国家基础设施建设先锋。历经三次整合、三次壮大，2012年再次更名的中铁二局六公司，在第一次、第二次党代会提出的“两步走”“新两步走”发展战略的指引下，企业发展成效斐然，实现了从中国中铁定点帮扶单位到三级工程公司“20强”的华丽转变，走出了一条波澜壮阔的崛起之路。

    回首征程，党的领导贯穿企业管理的全过程，引领着企业回应时代企盼，登高望远。

    领 航

    六公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，紧抓全面从严治党这一“把党建设得更加坚强有力”的关键。通过将党建工作总体要求纳入《公司章程》，六公司加强顶层设计，先后印发了《贯彻落实“三重一大”决策制度实施办法》、《党委会议事规则》《意识形态工作责任制实施细则》《党内监督工作实施办法》《加强三基建设实施方案》等重要文件，确保党建制度体系的不断健全完善，引领企业发展。通过贯彻落实全面从严治党的要求，六公司“三重一大”事项严格遵循依法决策、科学决策、民主决策的原则，折射出企业党建工作的科学化水平，充分体现六公司发挥党委领导作用，把方向、管大局、保落实。牢牢抓住管党治党的牛鼻子,把主体责任和监督责任一贯到底,推动全面从严治党向纵深发展。党的领导，让六公司在深化改革中始终具备大视野、胸怀大格局、谋求大发展。

    为锻造更坚强的领导力量，六公司党委贯彻落实第一学习议题机制，扎实推进党委理论学习中心组学习，确保学习频次和时长，创新整理印制了10多期《共进课堂》内刊。长期坚持的“务虚研讨”的模式催生了引领深化改革的新常态，班子成员在结合外部调研和内部反思的基础上开展思想碰撞。“不忘初心、牢记使命”主题教育期间，六公司班子成员分别领衔一个课题的专题调研成效突出。4年来，务虚研讨不断推动着成果转化为制度，助力公司牢牢掌握企业管理尤其是施工一线的主动权，实现年度施工产值始终稳定在60亿元以上，4年累计完成施工产值223亿元。并在2018年名列中国中铁三级工程公司20强第九名，新签合同额连续3年突破历史高值，并在2019年突破百亿，为建成“五有”企业奋斗目标奠定了坚实基础。

    基 石

    巩固基层党组织战斗堡垒，六公司党委立足“三基”建设，全面推行“四化党建工作机制”，让党旗飘扬在施工一线。成都地铁13号线项目两天内完成长达330多米跨线桥的拆除。通过党组织居中调配，项目将急、难、重、险的现场管理和组织任务向党员倾斜，发挥党员先锋模范作用。公司党委主要领导亲自坐镇，由六公司代言的“中铁速度”被各大新闻媒体和自媒体广泛传播和高度赞誉。

    这是六公司近40个在建项目攻坚克难的缩影，论证着六公司党委在推进组织建设全覆盖的基础上，明确“七个步骤”程序、“两大流程”要求、“一二三四”载体建设思路的成效。通过开展好年度党建工作责任制述职考评，为四化党建工作机制在“考核工作数据化”实施闭环，六公司党委进一步激发着基层党务工作者提升素质，正确履职，提升着基层党建标准化水平。

    抓实线下载体建设，六公司党委划拨专项党费用于项目党员活动室的修葺和新建，基于“六有六上墙”要求，全面推行“两角一区一分享”党员活动室标准化建设方案。共进课堂在六公司30多个基层项目全面开办，成效显著；抓实线上载体创建，党员先锋群搭建党员交流平台，周周发布的“先锋周五见”扩展着党员教育的外延。做实党建工作远程督查督办，进一步压实了党建工作责任制。借助信息化手段开展的在线抽查督导、学习强国APP擂台赛、党员广播站等相关工作和党建活动，推动了党建元素从线下到线上全面渗透，从筑牢源头、夯实基础、深化成效、内驱推动等角度践行着“务实党建”总体要求，各基层项目党建主题活动有序推进，蓬勃开展，支撑着基层党建责任制的全面落实。

    聚 变

    向中心聚焦、为大局聚力。六公司党委着力班子和队伍建设，大力开展青蓝工程、骨干轮训、岗前交底、制度宣贯等各类培训，提升队伍素质。坚持正确选用导向，凝聚浓厚干事氛围。制定并实施4年人才发展规划、实行公开招聘结合外引内疏优化队伍结构，通过干部考核、档案写实和日常履职巡查净化队伍风气，为员工成长成才、建功立业搭建平台。

    以全国五一劳动奖章、青年五四奖章获得者，中央企业优秀共产党员、全国最美职工徐州为代表的风流人物不断涌现，激发着六公司人前行的力量。得益于人才队伍的高度凝聚，企业攻克了诸多丰碑工程施工。中老磨万铁路项目部克服雨季施工和征地拆迁等困难，实现率先桥梁桩基成桩、桥梁墩台成型等全线多个第一和48天打通阿速坡抢险灾后重建通道的优异成绩。老挝国家主席本扬·沃拉吉给以高度评价，荣获老挝发展勋章和总理嘉奖令。

    随着中铁二局34米最深基坑（杭州4号线新风站）、亚洲最大地下双层地铁停车场（成都地铁7号线崔家店停车场）、810米超长车站（杭州6号线丰北站）、全国在建最宽三线合一地铁车站（杭州1号线萧山机场站）、“9隧13洞”典型复杂断面（天府机场下穿滑行道隧道群）等工程频结硕果，六公司在地下空间施工领域“超大、超宽、超深、超长、超复杂”基坑施工的品牌实力日益凸显。

    创造历史，非团结不能；重担在肩，非奋进不能。几年来，企业上下工作作风持续向好，风流工程和先进人物不断被各大媒体报道，主旋律号角被嘹亮吹响，谱写着和谐共进的壮丽凯歌。

    共 进

    从展板海报到网站、官微、移动平台的推广，从六公司第一次党代会后文化理念体系搭建，到“筑路之歌”系列海报的推广，从“小六哥”官方微信创办到新媒体矩阵成型，新老媒体载体建设的过程，见证着职工力量的涓涓细流，汇成蓬勃发展的强劲动力。

    通过做优做实“十个一工程”、“三不让”、“四季送”、“员工健康关爱计划”等品牌活动，六公司全体员工实现解困脱困。机关是家，30余间单身公寓成为温暖港湾，“温暖的客厅”EAP活动、职工书屋、机关陈列室等延伸关爱之路。四川省“工人先锋号”、“十佳劳模创新工作室”、中国中铁“模范职工之家”、国家级和省部级劳动模范、“五一”劳动奖章、杰出女性等奖项，激发着全体六公司人前进的动力。随着十年青蓝工程坚持推进，青蓝杯比赛、青字号活动深入开展，青年五四奖章、模范师徒、杰出青年、青年文明号等荣誉层叠涌现。以青春力量助力健康发展，完善共进基因。

    六公司党委把文化自信和文化认同作为推动企业文化的核心要义转化为全体员工文化信仰的关键，在“强企富工和谐共进”发展理念中孕育“共进”文化品牌。

    风雨共担在传承中激流勇进；丰碑共铸在攻坚中高歌猛进；发展共赢在互惠中携手并进；正气共扬在团结中阔步前进；先锋共当在创新中励精图进；成果共享在改革中砥砺奋进。

    “六共六进”的解读是对开路先锋文化的一脉相承，指引着企业践行集团公司发展方略，在新时代扬帆起航，实现有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉，追求高质量发展，争当中国中铁三级工程公司排头兵。

    旗帜鼓荡，登高丘以望远；壮怀激烈，揽江山而勃发。

    共进的六公司，未来可期。