劳务班组是安全生产的第一道防线，也是预防和减少各类事故的最前沿阵地，做好劳务班组安全生产管理必须用“心”。
一是“爱心”。在日常的劳务班组管理工作中，要做到认真执行安全生产法规，一丝不苟把好安全生产每一道关口，需要真心实意地用爱心做好每一件事。有了爱心，才会有责任心，才会把安全生产措施落到实处。在劳务班组安全生产管理中如果缺乏爱心，那么，“安全”就会仅仅停留在口头上、写在笔记本上、公布在会议中，就不会真正做到“安全第一，预防为主，综合治理”，真正把施工人员的人身安全放在心上。同时，生活在一个充满爱心和团结的劳务班组的施工人员，才会富有爱心，才会在工作中互相配合、自觉地执行各项安全法规，做到“不伤害他人”“保护他人不受伤害”，真正做到一门心思想着安全，做好安全措施，像关心自家兄弟一样去理解、关爱自己的工友。也只有了解劳务班组成员的思想状况，才能及时发现施工人员的不稳定情绪，及时调整、及时防范，在工作安排上有所选择，防止事故发生。
二是“耐心”。施工现场管理员要耐心地开好班前、班后会，不厌其烦地天天讲安全、事事讲安全，结合现场工作实际，认真吸取血的教训，做好施工人员的安全思想教育，不断强化大家的安全生产意识，增强安全责任心，使其明白“安全责任重于泰山”，从而在工作中自觉地变“要我安全”为“我要安全”。同时，施工现场管理员要耐心做好施工人员的技术培训工作，不断提高大家的业务技术素质，避免工作中的盲干、蛮干，使大家懂安全、会安全。班后会上要仔细分析一些事故发生的原因，对事故隐患要及时整改，把事故消灭在萌芽状态。
三是“细心”。施工现场管理员直接面对的是每一位施工人员、每一件具体的工作任务，需要解决的也是一个个具体的问题，经常遇到的是“这件工作由谁来做，怎么做，应注意什么”之类的“小问题”，所以，只有细心，才能发现问题，敏锐发现安全事故隐患，把事故消灭于萌芽状态。粗心大意、马马虎虎，必然酿成恶果。
四是“狠心”。施工现场管理员对“三违”一定“狠心”刹，决不能心慈手软，姑息迁就。因为在很多时候，违章作业并不是没被发现，而是碍于情面，或者这样那样的原因，对待违章听之任之，视而不见，最终酿成事故。要做好劳务班组安全生产管理工作，杜绝事故，就必须杜绝违章作业这一重要“源头”。而要堵住这个“源头”，就要求在安全管理中下“狠心”去反违章、消灭违章作业。只有这样，才能以“无违章班组”去实现基层安全零事故。
