（上接第一版）划的每一个施工节点100%兑现。项目部充分发挥自主能动性，对园区施工遇到的难点问题积极寻求解决方案，召开方案技术讨论会，对难点问题进行专项讨论研究。针对施工地区的软基问题，项目部积极借鉴类似工程经验，采用复合地基技术，控制建筑整体沉降量，减少构筑物相对位移，有效提高了基础工程质量。在解决交叉作业面大，专业领域广的问题时，项目部进行人员组织和资源的最优化配置，提前进行施工组织策划，做好内部协调和外部沟通工作，签订安全文明施工管理协议，建立健全现场管理体系。
狠抓进度重落实
前期的困难局面，很大一部分原因是进度计划不细致、不落实造成的。解决了团队凝聚力问题之后，项目部领导班子立即着手组织管理人员对工期进行重新摸排。先层层划分，片区生产经理带队，现场工程师和劳务技术人员一同参与，对现场所有部位进行实地进度核验，再逐级汇总数据，谨慎分析，形成大的工期计划，逐级严格细分。甚至倒排工期，进行人力资源、设备投入、安全质量、环保措施、材料物流渠道等各要素的策划。他们数易其稿，形成了一个全面、细致、缜密的施组设计构架。要求各个层面都要明白自己的职责目标，做到内心有进度，行动按计划，层层抓，层层管，权责对应，务实高效，充分发挥人、机、料作用，确保各板块有序推进。
项目部在大直径钢筋连接上采用直罗纹连接技术，提高了连接的可靠性，加快了施工速度，也降低了劳动强度，技术经济效果明显。同时在园区屋顶实施种植屋面技术，向改善城市生态环境、缓解热岛效应、节能减排和美化空中景观，实现绿色环保的新型企业迈出了重要一步。此外，BIM技术的运用完成了水泥搅拌桩模型、场地平整模型、主体三维模型、管桩基础模型、临建设施模型以及安置区深基坑模型等的建立，对施工全过程进行策划，从源头上提高现场安全文明施工管控水平。
创新管理出实效
为提质提效，创新管理，园区施工现场实行网格化管理，规范项目子项工程“园区管理服务中心”文明施工，提高现场文明施工管理水平，把文明施工作为维护企业“诚信履约”形象及声誉的基本工作。采取科学的场地规划布置和措施对现场文明施工进行管控，以实现文明施工管理目标。
施工过程中，项目部注重每一个过程的施工细节，从来不忽视任何一个细小的质量与安全问题。项目部对园区管理服务中心的施工计划进行细分，将各分解项目施工方案与设计院专家进行深入沟通交流，对重要或安全风险大的方案进行专家论证和方案审查，大大减少了工程实施过程中的质量与安全不确定因素。项目部立足于深圳公司2019年“担当作为年”的总要求，理清工作思路，建立健全质量保证体系，严格按照国家及地方市政工程建设要求进行施工规划，并就现场施工方案中的细节问题多次组织开展施工技术研讨会，做到细节管控。
整个项目部，从项目经理到班组技术人员，每个人都有自己的一本“计划清单”，与以往不同的是，这个清单通过图纸标注工期进度和关键节点，通过可视化进度标识，让每个管理人员吃透进度计划，了解关键节点。在制定计划时，先通过会议讨论制定工期计划，组织学习，分解落实，再根据层级分工将进度计划以图纸形式进行标注，要求协作队伍管理员一同参与整个过程，统一步调，上下联动，力推进度。通过图纸上标注的模块进度情况，科学分包控制，大系统协调，见缝插针，巧妙穿插工序，既加快施工进度，又提高劳务施工效率，实现双赢，带动劳务队伍施工组织积极性。
几名生产副经理各自管辖所在片区，名责确权，正向引导，鼓励竞争。通过开展进度质量周考核月评比的方式，落实奖罚机制，从思想和行动上给管理人员“打鸡血”，以“小团体”竞争带动“大团体”运作，比学赶超，形成合力，有压力，有动力，有效率，收效显著。
风劲正是扬帆时，策马扬鞭再奋蹄。项目部正继续以科学严谨的态度、不畏艰辛的意志，发扬精雕细琢、追求卓越的进取精神，努力探索，奋力拼搏，为把大岗先进制造业基地建设成为高效、优质的精品工程做出新的更大贡献。
