本报成都讯（通讯员 刘梅）长期以来，四公司通过加强安全质量管理指导，加大检查和帮扶力度，层层强化施工现场安全生产管理，不断完善项目安全管控长效机制，筑牢了安全生产“防护墙”，有效地提升了基层项目安全管理水平。
——劳务队伍管理规范化，认真落实劳务分包队伍审查摸底，掌握其资质、信誉度及施工能力等情况，全面掌握施工现场作业班组基本情况和农民工健康状况。加强新入场人员的安全教育和专业技能交底培训，强化劳务工人安全意识，提升业务技能。通过项目部和工区、项目部和劳务队伍层层签订安全管理责任书，压实安全生产管理主体责任，强化劳务队伍安全管控意识，从源头上规范劳务队伍管理。
——安全教育培训“长效化”，加强全员安全生产主题教育学习，强化全体管理、施工人员安全质量意识，确保安全管理工作取得实效。各基层项目以安全质量体验馆、VR体验馆等安全教育为媒介，以复工教育、工人进场三级教育、转岗教育培训等日常教育和岗前培训为基础，利用QQ、微信群等数字化工具，通过“警示日”“安全月”“质量月”“消防日”等形式，强化全员质量安全教育，提高全员质量安全管理意识和能力。
——安全隐患排查“常态化”，始终深入抓好各在建项目安全事故隐患排查和整治工作，加强项目施工生产全过程管控，结合春节后复工检查、月度、季度、半年度安全质量大检查、特种设备专项检查、民用爆炸物品管理专项检查等，全过程、全覆盖进行安全质量监督、检查及帮扶。在大交班会、项目部“碰头会”和交班会等场合反复强调、深刻剖析各阶段、各时期、各工序安全生产管理存在的问题和应当管控的重点，要求管理、施工人员由“被动讲安全”转化为“主动管安全”，切实筑牢安全事故“防护墙”。
