本报福州讯（通讯员 郭建刚）近段时间以来，六公司禧第项目部实行的“考勤积分制”收到了成效，给项目管理注入了新鲜元素，提高了员工自觉性，活跃了项目气氛，增强了团队凝聚力。
为了激励全体员工养成良好的工作习惯，全面兑现“冲刺保交房”的目标，项目部结合实际情况，制定了每日签到制度，并实行“考勤积分制”。“考勤积分制”借鉴了“学习强国”的成功经验，实行正常签到积3分，请假半天积1分，请假全天积0分等系列积分法，还增加了“加班顶班”“好人好事”“好建议”等加分项。每天一到签到截至时间，即由专人负责收“签到表”，并及时将签到情况和积分情况公布在项目部工作群。该项制度实行以来，项目部员工从不习惯、不适应到完全实行和养成良好习惯，并每天关注自己积分情况。
近日，项目部对新制度的实行情况进行了总结，并对全勤人员进行了特别奖励，对积分排名前3位的员工给予了精神和物质奖励，对积分排名最后4位的员工，则组织他们开展了“盲人导航”的团队建设配合游戏活动，对胜出者给予了一定的加分奖励。
本报福州讯（通讯员 郭建刚）近段时间以来，六公司禧第项目部实行的“考勤积分制”收到了成效，给项目管理注入了新鲜元素，提高了员工自觉性，活跃了项目气氛，增强了团队凝聚力。
为了激励全体员工养成良好的工作习惯，全面兑现“冲刺保交房”的目标，项目部结合实际情况，制定了每日签到制度，并实行“考勤积分制”。“考勤积分制”借鉴了“学习强国”的成功经验，实行正常签到积3分，请假半天积1分，请假全天积0分等系列积分法，还增加了“加班顶班”“好人好事”“好建议”等加分项。每天一到签到截至时间，即由专人负责收“签到表”，并及时将签到情况和积分情况公布在项目部工作群。该项制度实行以来，项目部员工从不习惯、不适应到完全实行和养成良好习惯，并每天关注自己积分情况。
近日，项目部对新制度的实行情况进行了总结，并对全勤人员进行了特别奖励，对积分排名前3位的员工给予了精神和物质奖励，对积分排名最后4位的员工，则组织他们开展了“盲人导航”的团队建设配合游戏活动，对胜出者给予了一定的加分奖励。
