本报成都讯（通讯员 夏开宇）近段时间来，六公司党委以解决问题、推动发展为目标，采取“三立三转化”工作法大兴调研之风，增强领导班子成员的调研意识和调研责任，促进了调研工作取得实实在在的效果。
调查研究是党的传家宝，是做好企业各项工作的基本功。六公司党委深知，企业坚定有力的发展步伐背后，往往是对形势的精准研判和对前进方向的笃定自信。为更好地适应新时代、聚焦新目标、落实新要求，他们坚持以“三立三转化”的方式，科学立项调研课题，切实强化调研成果的转化。
所谓“三立三转化”，即在研讨中立项，以务虚交流转化前瞻性思路；在实践中立项，以先行先试转化为针对性举措；在总结中立项，将经验成果转化为实效性制度。他们充分利用公司党委领导班子季度务虚研讨工作机制，由党委指定部门定期收集整理相关课题，公司分管领导牵头相关责任部门开展前期调研，针对性立项后纳入研讨范畴，在研讨中转化为前瞻性思路；会后，再由分管领导牵头深入基层探索实施，将研讨思路升级为实施性举措，并开展认真深入细致的总结，提炼形成指导性实施细则，以制度的形式固定下来。六公司党委通过“三立三转化”的工作方法，进一步建立起调研工作“研讨-实践-总结”的闭环管理，通过“思路-举措-制度”的层层升级，切实发挥并进一步增强了调研的前瞻性、针对性、实效性。
