中铁二局

以主题教育引领能力建设

来源:铁道建设报     2019年 8月 10日         版次:01     作者:

    本报深圳讯(通讯员 汤兵兵)7月27日至28日,集团公司总经理王广钟、副总经理蒋光全、总经理助理晏大武一行到深圳片区开展“不忘初心牢记使命”主题教育调研,引领子公司加强能力建设。

    王广钟带队深入中铁二局深圳市岗厦北综合交通枢纽工程、深圳地铁10号线莲花村站、深圳市下坪场安全隐患治理抢险救灾工程和深圳地铁6号线6111标等项目施工现场,细致查看了现场施工生产进度、安全文明施工、关键工序卡控、人员物资机械配置到位等情况,并详细询问了施工过程中的重难点和重大风险源控制工作。王广钟对“5·28”会议以来,深圳工程指挥部和片区全体参建单位共同努力取得的阶段性成果给予赞扬,鼓励全体参建员工要继续发扬“铁军”精神,保时保质保量兑现业主节点工期。

    座谈会上,三、五、六、城通、深圳、装修、新运、电务等子(分)公司负责人对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求以及加强子公司能力建设的工作部署,通过开展本公司深圳片区地铁项目自查自纠活动,就“5·28”会议以来制定的节点工期兑现情况、未兑现节点工期拟采取的措施及后续施工组织安排进行了专题汇报。深圳工程指挥部从施工生产管理、安全质量管理、验工计价及资金管理、内外沟通协调以及党建工作等方面对近期工作进行了全面汇报。

    王广钟紧密结合中铁二局“不忘初心牢记使命”主题教育相关要求,对深圳片区各参建子公司基层项目经理、书记代表提出的物资采购、劳务队伍管理、人才引进、薪酬水平、员工休假、工作家庭平衡矛盾等问题逐一进行回复,并要求集团、子公司相关部门将基层项目提出的意见和建议纳入本单位下一步研究议题,为打造“强根固魂强企富工”暨本质优良型企业而真抓实干。

    王广钟鼓励大家坚定信心、下定决心、鼓足干劲,对照初心下决心,勇担使命兑节点,对标制度找差距,强化监管抓落实。深圳地铁督导组和深圳工程指挥部要加强施工过程监管和技术管理,及时检查各参建子(分)公司、项目部对业主和上级单位要求的执行情况,并纳入全年各类相关考核评比中,切实将业主和集团公司要求落实到位。

    蒋光全代表深圳地铁督导组集中通报了各参建子公司项目部关键节点兑现情况,认为当前深圳片区地铁项目安全质量风险虽然总体可控,但文明施工和现场安全管理仍需进一步提高;对各个项目的节点安排,指挥部和督导组要对其进行全面梳理,严防出现工点遗漏和节点目标不能按时兑现情况;做好夏季防火、防汛、防暑工作,特别要加强国庆期间安全管控工作,各项目要提前制定应对措施和预警方案,避免安全管理漏洞和重大节假日停工对工期的影响。

    集团公司工程部、安质部、物设部、稽查大队、财会部、华南公司、深圳工程指挥部、三、五、六、电务、新运、深圳、装修、城通公司相关负责人和中铁二局深圳片区在建地铁项目经理、书记、总工、安全总监等参加了本次会议。

  

中铁二局

以主题教育引领能力建设

字数: 1139 2019年 8月 10日 要闻

    本报深圳讯(通讯员 汤兵兵)7月27日至28日,集团公司总经理王广钟、副总经理蒋光全、总经理助理晏大武一行到深圳片区开展“不忘初心牢记使命”主题教育调研,引领子公司加强能力建设。

    王广钟带队深入中铁二局深圳市岗厦北综合交通枢纽工程、深圳地铁10号线莲花村站、深圳市下坪场安全隐患治理抢险救灾工程和深圳地铁6号线6111标等项目施工现场,细致查看了现场施工生产进度、安全文明施工、关键工序卡控、人员物资机械配置到位等情况,并详细询问了施工过程中的重难点和重大风险源控制工作。王广钟对“5·28”会议以来,深圳工程指挥部和片区全体参建单位共同努力取得的阶段性成果给予赞扬,鼓励全体参建员工要继续发扬“铁军”精神,保时保质保量兑现业主节点工期。

    座谈会上,三、五、六、城通、深圳、装修、新运、电务等子(分)公司负责人对照“守初心、担使命、找差距、抓落实”的总体要求以及加强子公司能力建设的工作部署,通过开展本公司深圳片区地铁项目自查自纠活动,就“5·28”会议以来制定的节点工期兑现情况、未兑现节点工期拟采取的措施及后续施工组织安排进行了专题汇报。深圳工程指挥部从施工生产管理、安全质量管理、验工计价及资金管理、内外沟通协调以及党建工作等方面对近期工作进行了全面汇报。

    王广钟紧密结合中铁二局“不忘初心牢记使命”主题教育相关要求,对深圳片区各参建子公司基层项目经理、书记代表提出的物资采购、劳务队伍管理、人才引进、薪酬水平、员工休假、工作家庭平衡矛盾等问题逐一进行回复,并要求集团、子公司相关部门将基层项目提出的意见和建议纳入本单位下一步研究议题,为打造“强根固魂强企富工”暨本质优良型企业而真抓实干。

    王广钟鼓励大家坚定信心、下定决心、鼓足干劲,对照初心下决心,勇担使命兑节点,对标制度找差距,强化监管抓落实。深圳地铁督导组和深圳工程指挥部要加强施工过程监管和技术管理,及时检查各参建子(分)公司、项目部对业主和上级单位要求的执行情况,并纳入全年各类相关考核评比中,切实将业主和集团公司要求落实到位。

    蒋光全代表深圳地铁督导组集中通报了各参建子公司项目部关键节点兑现情况,认为当前深圳片区地铁项目安全质量风险虽然总体可控,但文明施工和现场安全管理仍需进一步提高;对各个项目的节点安排,指挥部和督导组要对其进行全面梳理,严防出现工点遗漏和节点目标不能按时兑现情况;做好夏季防火、防汛、防暑工作,特别要加强国庆期间安全管控工作,各项目要提前制定应对措施和预警方案,避免安全管理漏洞和重大节假日停工对工期的影响。

    集团公司工程部、安质部、物设部、稽查大队、财会部、华南公司、深圳工程指挥部、三、五、六、电务、新运、深圳、装修、城通公司相关负责人和中铁二局深圳片区在建地铁项目经理、书记、总工、安全总监等参加了本次会议。