笔者认为,建筑施工企业要抓好安全生产,关键在于怎样引导项目用“显微镜、透视镜、放大镜、望远镜”去管控安全,使企业的安全生产始终处于可控状态。
用“显微镜”控安全,就是要认真细致把现场施工安全隐患排查出来,不放过任何蛛丝马迹,将不易察觉的事故苗头处置在萌芽期,起到防微杜渐的作用。
用“透视镜”控安全,就是要透过问题抓培训,通过对员工自我能力、素质评价和需求培训等调查分析,得出每名员工需要进行哪些培训的资料,实现安全培训的“量体裁衣”,持续提升员工安全技能水平。
用“放大镜”控安全,就是要把存在的小问题坏现象举一反三,自己给自己放大,自己吓自己一跳,从而让我们树立敬畏心态和一种如履薄冰、如临深渊、如坐针毡的心境,促使我们更快更好处理问题隐患。
用“望远镜”控安全,就是要求我们有超前的风险意识,提前设防将来存在的风险源,这种超前考虑往往能以最小的成本,把潜在风险消灭在萌芽状态。