本报成都讯（通讯员 黄强）今年以来，二公司纪检监察组织紧跟集团公司纪委的步伐，切实推动“再监督”工作认识到位、工作到位、成果到位，真正把该项工作落到实处。
他们首先以“纪监审人员先行学、机关及项目部职工集中学”的宣贯模式，让公司上下充分认识到再监督是纪检监察组织落实“三转”的新举措，职能部门在履行业务管理职责的过程中要落实好自身的监督管理职能，而纪检监察组织要对其履行监督管理职责的情况进行再监督，督促职能部门提升管理效能，保障公司制度有效执行。通过集中宣传，赢得公司广大干部职工对再监督工作的理解和支持。
他们确定了“3+2”（设备租赁管理、劳务分包验工计价管理、财务监察3项专项监督检查；铁路项目质量安全和工程项目劳务分包2个红线问题整改闭合情况）为再监督工作重点，积极探索，抓实再监督职责，通过向职能部门即主责者亮“再监督之剑”，以实现监督方式的有效化和监督效果的最大化。
针对“怎么监督才能达到实质性监督”的问题，他们还明确提出要从公司的实际情况出发，把公司各项规章制度的落实情况，特别是把“党政会签”和“经济承包责任制”作为重要工作内容纳入再监督工作范畴，形成公司再监督工作的“3+2+1”新格局。同时，要求纪检监察组织及各职能部门切实增强开展再监督工作的主观能动性，把握再监督的工作实质，坚持精准监督检查，树立“再监督是监督也是服务”的监督意识，从而有计划有针对有层次地分析问题、解决问题。
