何为本质安全？在笔者看来，是理念，更是目标。企业要以风险预控管理为核心，控制人的不安全行为为重点，切断事故发生的因果链为手段，持续改进运行模式，以此实现企业施工管理流程中各方面安全可靠、和谐统一，使各种危害因素始终处于受控制状态。
安全，是企业发展的基础。为适应新时期企业发展需要，顺应中国中铁安全管理“组织指挥、技术保障、资源配置、安质监督”四个系统的管理要求，企业应致力于“新时代安全管控五大体系”的全力打造，即通过安全管控组织体系、责任体系、制度体系、技术保障体系、机制体系这五大体系的相互支撑，相辅相成，以体系建设促成安全保护屏障的搭建，最终实现本质安全。
组织体系是保障。企业应进一步明确专职安全员、专职安全监督员岗位职责，全面梳理项目安全力量的配置情况，力求明确职责、动态管理、配齐人员、查漏补缺。责任体系是核心。企业应在现有的“一岗双责、岗岗有责、党政同责”的基础上，切实制定横向到边、纵向到底、层层覆盖、层层落实的责任体系，并强化安全责任履职考核，与绩效挂钩。制度体系是基础。企业应不断健全管理制度、优化管理流程，让制度、流程、方案对现场管理充分发挥起约束、指导、管控的作用。技术保障体系是升华。企业应充分发挥技术先行的作用，通过超前的全面辨识、评价安全质量风险，制定相应的防控措施，确保相关方案技术可行、经济合理、执行到位，更确保安全可靠，在源头上管控安全。机制体系是动力。企业应该将优秀的经验做法固化为机制，形成规范化工作流程予以推广，切实提高基层项目安全管理水平。
不断提升本质安全保障能力，实现公司安全生产目标，全员有责;以安全管控五大体系构建安全生产保护屏障，全员受益。
